Tham dự Hội nghị có đồng chí Nguyễn Tiến Mạnh – Phó Tổng giám đốc TKV, Thành viên Ban Chỉ đạo Chuyển đổi số TKV, Tổ trưởng Tổ 4 Khối Khoáng sản – Hóa chất, cùng lãnh đạo các đơn vị thành viên: Tổng công ty Khoáng sản TKV (VIMICO), Tổng công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ (MICCO), Công ty Nhôm Lâm Đồng (LDA), Công ty Nhôm Đắk Nông (DNA), Công ty CP Đồng Tả Phời (ĐTP), Công ty CP Cromit Cổ Định Thanh Hóa – TKV và các cán bộ phụ trách chuyển đổi số.

Chuyển đổi số không chỉ là xu thế mà là yêu cầu tất yếu để nâng cao sức cạnh tranh, hiệu quả quản trị và phát triển bền vững. Đây là con đường tất yếu để hiện đại hóa Tập đoàn. Giai đoạn 2025 – 2030 là thời kỳ tăng tốc, đòi hỏi quyết tâm và hành động mạnh mẽ hơn. Hội nghị là dịp quan trọng để đánh giá kết quả 6 tháng đầu năm, nhận diện thách thức và đề ra giải pháp đột phá, nhằm thực hiện thành công các công việc cần triển khai từ năm 2025 theo Đề án chuyển đổi số 243 của TKV.

Theo báo cáo, các đơn vị trong khối đã đạt nhiều kết quả tích cực, tập trung vào bốn trụ cột chính: nền tảng dữ liệu lớn, ứng dụng công nghệ 4.0, hệ thống quản lý sản xuất thông minh (MES) và quản lý công trường – phân xưởng.

VIMICO đã hoàn thành triển khai hệ thống quản lý kỹ thuật tại Nhà máy luyện đồng 2, đưa vào vận hành thử từ tháng 7/2025. Đơn vị cũng ứng dụng camera AI trong giám sát an toàn lao động, triển khai nhật lệnh điện tử, phân tích dữ liệu điều hành và kiểm soát an ninh.

MICCO tập trung phát triển nền tảng e-Micco, kết nối dữ liệu dùng chung bằng công nghệ mã nguồn mở; nâng cấp phần mềm bảo dưỡng HxGN EAM, đầu tư các hệ thống phân tích dữ liệu và xây dựng văn hóa số gắn với đào tạo nhân lực.

LDA vận hành hệ thống quản trị, điều hành sản xuất thông minh từ năm 2024, kết nối dữ liệu theo thời gian thực, tích hợp AI và Machine Learning trong quản trị, đồng thời áp dụng chữ ký số cloud trên nền tảng Voffice.

DNA đang triển khai Hệ thống phần mềm quản trị sản xuất thông minh, sẽ đưa vào hoạt động trong năm 2025 nhằm kết nối dữ liệu từ các công đoạn sản xuất, phục vụ tốt cho công tác quản trị, điều hành sản xuất của đơn vị.

ĐTP triển khai hệ thống SCADA vận hành từ xa trạm biến áp, số hóa báo cáo, kiểm soát vận hành thiết bị và nâng cấp hạ tầng dữ liệu bằng máy chủ ảo cloud dung lượng lớn.

Đặc biệt, việc ứng dụng AI, IoT, Big Data được nhấn mạnh là bước tiến nổi bật. AI hỗ trợ dự báo, cảnh báo sự cố; IoT giám sát dây chuyền sản xuất; Big Data dần hình thành hệ thống dữ liệu tập trung, tối ưu hóa vận hành.

Bên cạnh kết quả đạt được, các đơn vị cũng thẳng thắn chỉ ra những khó khăn: tích hợp dữ liệu còn phức tạp, nguy cơ mất an toàn thông tin, thiếu nhân lực chất lượng cao, và cần có quy chuẩn thống nhất hơn từ Tập đoàn.

Trên cơ sở đó, Hội nghị đã thống nhất tiếp tục tập trung 6 nhóm nhiệm vụ trọng tâm cho 6 tháng cuối năm 2025: Nền tảng dữ liệu lớn; Ứng dụng các công nghệ 4.0 vào quản lý điều hành sản xuất; Hệ thống quản lý sản xuất thông minh; Quản lý điều phối và sử dụng máy móc thiết bị; Quản lý bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị; Quản lý tiêu thụ/quản lý vận chuyển.

Cụ thể, từng đơn vị cũng được giao nhiệm vụ riêng như: VIMICO đẩy nhanh nâng cấp hạ tầng CNTT và triển khai phần mềm quản lý bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị; LDA và MICCO ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong dự báo, cảnh báo phục vụ quản lý, điều hành SXKD của doanh nghiệp; DNA tăng cường bảo mật an toàn thông tin phù hợp với cấp độ hệ thống thông tin của đơn vị; ĐTP ứng dụng AI nhận diện khuôn mặt, biển số xe, hiện đại hóa phòng điều khiển trung tâm.

Kết luận Hội nghị, đồng chí Nguyễn Tiến Mạnh ghi nhận nỗ lực và kết quả của các đơn vị, đồng thời yêu cầu coi 6 tháng cuối năm là “giai đoạn tăng tốc”, tạo nền móng vững chắc cho giai đoạn 2026 – 2030. Ông nhấn mạnh 5 yêu cầu then chốt: Người đứng đầu phải tiên phong, quyết liệt chỉ đạo công tác chuyển đổi số; Chuẩn hóa, tích hợp dữ liệu – coi dữ liệu là tài sản quý giá ; Chú trọng an toàn, an ninh thông tin; Đẩy mạnh đào tạo, phát triển nhân lực số. Tổ giúp việc số 4 tăng cường giám sát, hỗ trợ đơn vị tháo gỡ khó khăn. Phó Tổng giám đốc Nguyễn Tiến Mạnh nhấn còn mạnh “Chuyển đổi số chỉ thành công khi gắn với hiệu quả sản xuất – kinh doanh, an toàn lao động và nâng cao đời sống người lao động”.

Hội nghị khép lại trong không khí phấn khởi, đoàn kết, thể hiện quyết tâm cao của toàn khối Khoáng sản – Hóa chất TKV. Với định hướng và giải pháp cụ thể, tin tưởng rằng công cuộc chuyển đổi số tại các đơn vị sẽ tiếp tục bứt phá, góp phần thực hiện thắng lợi mục tiêu năm 2025, đồng thời tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của TKV trong kỷ nguyên số.

Dưới đây là một số hình ảnh:

Lưu Ký