“THỦ LĨNH” CỦA TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN – TỔNG GIÁM ĐỐC NGUYỄN TIẾN MẠNH LUÔN TÂM NIỆM NHƯ THẾ KHÔNG CHỈ TRONG CÔNG VIỆC MÀ CÒN TRONG CUỘC SỐNG. ANH CHIA SẺ, PHẢI CHĂNG ĐÂY CHÍNH LÀ “BỆNH NGHỀ NGHIỆP” CỦA NHỮNG NGƯỜI LÀM KHOÁNG SẢN – “LỬA LÚC NÀO CŨNG PHẢI CHÁY LÊN NHƯ TRONG LÒ LUYỆN”. VÀ NHỮNG NGƯỜI LÀM QUẢN LÝ DÙ Ở CẤP NÀO CŨNG PHẢI BIẾT CÁCH KHƠI DẬY, TRUYỀN ĐƯỢC NGỌN LỬA NHIỆT HUYẾT ẤY ĐỂ LÀM “TAN CHẢY” VÀ TỪNG BƯỚC VƯỢT QUA KHÓ KHĂN.

NƠI TÌNH YÊU BẮT ĐẦU

Với Tổng Giám đốc Nguyễn Tiến Mạnh thì nơi ấy chính là Mỏ tuyển đồng Sin Quyền. Sẽ là không quá khi gọi như vậy bởi dẫu không sinh ra ở Sin Quyền nhưng cuộc đời anh có những dấu ấn đậm nét, những điểm khởi đầu “khắc cốt ghi tâm” ở nơi “con sông Hồng chảy vào đất Việt”. Sau khi tốt nghiệp Đại học Mỏ địa chất, đây là nơi đầu tiên anh về công tác. Những say mê, sôi nổi, nhiệt huyết cống hiến của một thời tuổi trẻ được anh “gửi” trọn vẹn vào vùng mỏ biên cương. Đó cũng là nơi anh xây tổ ấm để “an cư lạc nghiệp” và tràn ngập hạnh phúc thiêng liêng khi đón cậu con trai đầu lòng sinh ra và lớn lên.

Là người gắn bó với Mỏ tuyển đồng Sin Quyền ngay từ khi Công ty mới thành lập năm 2006, anh đã đồng hành và trưởng thành cùng với từng bước chuyển của đơn vị. Từ quy mô chỉ với hơn 200 người và dàn thiết bị công suất nhỏ của Xí nghiệp Liên doanh đồng Lào Cai, đến nay, Mỏ tuyển đồng Sin Quyền đã vươn lên trở thành đơn vị sản xuất công nghiệp quy mô lớn, đóng góp cho ngân sách tỉnh Lào Cai hàng trăm tỷ đồng mỗi năm; duy trì SXKD hàng năm đều đạt và vượt so với kế hoạch Tổng Công ty giao. “Xuyên suốt quá trình phát triển ấy, chắc chắn không phải riêng tôi mà bất cứ ai từng ở mái nhà Sin Quyền đều có chung một cảm nhận – đó là tinh thần đoàn kết và sự nỗ lực vượt bậc của cả một tập thể để không ngừng lớn mạnh như hôm nay. Đọng lại nhất ở nơi đây chính là tình cảm ấm áp và truyền thống tiếp nối qua các thế hệ” – anh Mạnh bộc bạch.

Nhiều cán bộ công nhân viên ở Mỏ tuyển đồng Sin Quyền đã ví rằng, nếu Giám đốc đầu tiên của Công ty – đồng chí Đinh Văn Chỉnh là người đặt những “viên gạch hồng” tạo nền móng hình thành nên mỏ thì đồng chí Nguyễn Tiến Mạnh là người định hình những nét cơ bản của đơn vị, tạo lập “bản sắc riêng” cho Sin Quyền từ phong cách quản lý, nề nếp làm việc, văn hoá doanh nghiệp… Nghe vậy, anh bảo: “đấy là anh em ưu ái động viên tôi thôi”. Thực tế, thời điểm Sin Quyền vào hoạt động cũng chính là lúc Tổng Công ty Khoáng sản tham gia vào mái nhà chung TKV. Vì vậy, Sin Quyền đã được tiếp cận với nhiều hệ thống quản lý về kỹ thuật, công nghệ… của Tập đoàn. Trên tinh thần học hỏi, cầu thị, chỉ chưa đầy một năm, Công ty đã nhanh chóng hoà nhập với guồng máy chung ấy. Tuy nhiên, đó không phải là sự hoà nhập đơn thuần mà có sự điều chỉnh, lựa chọn những hình thức phù hợp với đặc thù của ngành Khoáng sản, từ đó đưa ra cho Sin Quyền các mô hình quản lý, quản trị đến từng công đoạn rất hiệu quả và ngày càng được hoàn thiện, đáp ứng tốt hơn yêu cầu của sản xuất kinh doanh.

Ngoài công việc, trong anh còn là ăm ắp những kỷ niệm “tối lửa tắt đèn” cùng anh em đồng nghiệp. Dường như chính ở nơi vùng sâu, vùng xa, điều kiện khó khăn như Sin Quyền lúc ấy đã tạo nên sợi dây vô hình gắn kết mọi người với nhau. Anh em ở nhà tập thể cấp 4 thì cùng hô hào làm bể nước, sửa nhà; khi thì quây quần, hàn huyên những câu chuyện không có hồi kết… Chẳng thế mà, xa Sin Quyền, về công tác ở Tổng Công ty nhưng mỗi khi trở lại mảnh đất ấy, trong anh lại đong đầy những ký ức khó quên như câu thơ của tác giả Bùi Thế Bình: “Trở lại Sin Quyền dường như xanh hơn/Dãy núi cô Tiên giỡn mình mây phủ/Tầng bè khu Đông trải dài nỗi nhớ/Những thân đê vạm vỡ chốn quê nhà…”

LÀM VIỆC ĐỪNG VÔ CẢM!

Mỗi nhà quản lý đều có những phương châm làm việc riêng muốn nhắn gửi đến các đồng nghiệp của mình. Quan điểm Tổng Giám đốc Nguyễn Tiến Mạnh thì đơn giản – đó là “Làm việc đừng vô cảm!”. Bất cứ khi nào có cơ hội, anh đều nhắc nhở anh em điều ấy. Là một người công nhân hay một tổ trưởng, quản đốc… đã bắt tay vào công việc là không được vô cảm. Có thể, chỉ đơn giản là nhìn thấy một cái máy hỏng hay phát hiện những điểm chưa hợp lý trong quy trình vận hành, rồi kể cả từ những việc nhỏ nhất như nhìn thấy nhà xưởng bẩn. Nhưng chỉ khi mình lưu tâm, có ý thức chung vì tập thể thì từ những quan sát ấy mới có được những phản ánh kịp thời đến lãnh đạo, mới có các sáng kiến góp phần giải những “bài toán khó” trong sản xuất.

Cũng từ quan điểm “làm việc đừng vô cảm” nên trong cuộc trò chuyện với chúng tôi, vị “thủ lĩnh” trẻ luôn nhắc đi nhắc lại điều trăn trở lớn nhất trong việc quản lý điều hành Tổng Công ty chính là vấn đề “thắp lửa – truyền lửa” cho cộng sự và nhân viên của mình. Anh nghĩ rằng, trong sản xuất kinh doanh thì lúc nào cũng có khó khăn, khi thì vấn đề thị trường, vấn đề lo đủ việc làm, lúc lại là điều hành, triển khai công việc… Nhưng điều quan trọng là dù trong bất cứ hoàn cảnh nào, người lãnh đạo cũng phải biết khơi dậy, biết góp những ngọn lửa nhỏ để thắp lên ngọn lửa nhiệt huyết chung của mọi người, làm “tan chảy” khó khăn, thậm chí “tan chảy” lòng người để tất cả cùng đoàn kết. Với anh, quan trọng không chỉ là sự tin tưởng của cấp trên mà còn là sự đồng thuận từ cấp dưới.

Nhiều người nhận xét Tổng Giám đốc Nguyễn Tiến Mạnh là người cá tính, quyết liệt. Anh cũng tự nhận mình là người rất thẳng tính và không vòng vo. Anh lý giải, bất cứ ai “đứng mũi chịu sào” ở đơn vị sản xuất cũng vậy, trước áp lực cũng như trách nhiệm lo toan cho sự sống còn của cả đơn vị mà không có những phút nóng nảy thì quả thực khó, nhất là với những ai đã từng gắn bó với Khoáng sản thì chắc hẳn lại càng thấm thía hơn với điều này. Còn tôi, đã không ít lần được tham gia cùng anh trong những chuyến đi kiểm tra sản xuất ở cơ sở cũng như tham dự nhiều hội nghị ở Tổng Công ty do anh chủ trì thì càng cảm nhận rõ hơn chất “thép” trong khẩu khí và con người của Tổng Giám đốc Nguyễn Tiến Mạnh.

TIẾP NỐI HÀNH TRÌNH TỰ HÀO

Câu chuyện của chúng tôi chậm lại, ánh mắt anh hướng về xa xăm, đầy suy tư khi nhắc đến hành trình hơn 20 năm đầy tự hào của Tổng Công ty Khoáng sản. Tổng Giám đốc Tập đoàn Đặng Thanh Hải – nguyên là TGĐ Tổng Công ty Khoáng sản đã từng khẳng định rằng: “Chính tinh thần Kỷ luật, sự Đồng tâm của những người thợ mỏ cùng với truyền thống lâu đời và tính sáng tạo không ngừng đặc trưng của những người thợ mỏ Khoáng sản đã hoà quyện và làm nên thành công chung của Tổng Công ty Khoáng sản hôm nay”.

Thấy mình vinh dự, may mắn khi được tiếp nối hành trình đầy tự hào của các thế hệ lãnh đạo, CBCNV Tổng Công ty Khoáng sản nhưng đồng thời TGĐ Nguyễn Tiến Mạnh cũng nhận thức rõ hơn bao giờ hết trách nhiệm nặng nề của mình cũng như những thế hệ sau này, trăn trở làm sao phải giữ vững và phát huy những giá trị tốt đẹp ấy. Nhất là trong bối cảnh như hiện nay, cũng như các doanh nghiệp khác, Khoáng sản đang vào chu kỳ khó khăn: giá bán sản phẩm giảm mạnh, tình hình thuế phí tăng cao… rõ ràng để duy trì phát triển Tổng Công ty ổn định và bền vững là điều không hề dễ dàng.

“Càng khó khăn, càng cần phải đổi mới” – với tinh thần ấy, TGĐ Nguyễn Tiến Mạnh cùng CBCNV trong toàn Tổng Công ty đang tập trung cao độ mọi nguồn lực, quyết liệt trong từng giải pháp. Xác định chặng đường trước mắt sẽ còn nhiều gian nan nên tư tưởng xuyên suốt luôn là phải đối mặt để vượt qua. Trong đó, sống còn chính là việc Tổng Công ty phải bám sát triển khai các dự án trọng điểm đã vào giai đoạn nước rút; giữ vững và phát triển đội ngũ để “đi trước đón đầu” khi Khoáng sản vào chu kỳ phát triển thuận lợi hơn, Tổng Công ty sẽ có một vị thế mới. Góp phần vào đó, không thể thiếu là sự hỗ trợ kịp thời của Tập đoàn không chỉ đơn thuần về cơ chế, chính sách mà còn là sự động viên và quan tâm sâu sắc.

Truyền thống văn hoá tiếp nối của Khoáng sản còn được thể hiện đậm nét ở chủ trương “sẵn sàng trao cơ hội cho người trẻ”. Anh bảo, nhớ nhất khi làm Phó Giám đốc của Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, anh được đồng chí Trần Xuân Hoà – lúc ấy là TGĐ của Tổng Công ty Khoáng sản tuyển chọn để cùng với 20 cán bộ của Tập đoàn đi học ở Úc. Hay khi đồng chí Đặng Thanh Hải làm TGĐ cũng tin tưởng và tạo điều kiện tối đa để lực lượng trẻ được đảm nhận những vị trí lãnh đạo quan trọng. Đến khi anh làm TGĐ cũng vậy. Lấy “người thực, việc thực” từ chính bản thân mình nên trong quá trình làm việc, anh luôn tìm tòi và phát hiện những nhân tố trẻ để đưa vào quy hoạch, có chiến lược đào tạo, bồi dưỡng bài bản. Thực tế đã chứng minh, đến thời điểm hiện tại, đa số lãnh đạo các đơn vị chủ chốt, trưởng các phòng ban quan trọng của Tổng Công ty đều là lực lượng trẻ. Cùng với năng lực và nhiệt huyết đội ngũ này đang đáp ứng rất tốt yêu cầu công việc.

Trong phòng làm việc của Tổng Giám đốc Nguyễn Tiến Mạnh có một bức tranh rất đẹp về đỉnh Fansipan – phải chăng để luôn nhắc nhở anh hãy vững niềm tin, đặt hy vọng và không bao giờ vơi cạn nhiệt huyết chinh phục những đỉnh cao mới, tiếp tục cùng anh em liên tục “phá kỷ lục của chính mình”.

Thùy Linh

Nguồn : Vinacomin.vn