Tham dự Hội nghị có các đồng chí: Nguyễn Văn Hải – Chủ tịch HĐQT Tổng công ty; Trịnh Văn Tuệ – Tổng giám đốc Tổng công ty;Hoàng Ngọc Minh – Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Tổng công ty; các đồng chí thành viên Hội đồng quản trị; Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng; Trưởng ban Kiểm soát; Chủ tịch, Phó chủ tịch Công đoàn Tổng công ty; Trưởng các phòng khối Nghiệp vụ kỹ thuật của Tổng công ty và đông đủ của CBNV các phòng chuyên môn của Tổng công ty.

Báo cáo kết quả công tác quản trị nội bộ giai đoạn 2021 – 2025, cho thấy giai đoạn 2021 – 2025, Tổng công ty Khoáng sản TKV – CTCP hoạt động trong bối cảnh nền kinh tế thế giới biến động mạnh, cạnh tranh thương mại và địa chính trị gay gắt, xung đột Nga – Ukraine kéo dài, thiên tai, dịch bệnh và biến đổi khí hậu diễn biến phức tạp. Đại dịch COVID-19 giai đoạn 2020 – 2022 cùng chính sách zero-COVID của Trung Quốc đã gây đứt gãy chuỗi cung ứng toàn cầu, ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất, cung ứng vật tư, thiết bị và tiến độ triển khai các dự án đầu tư.

Bên cạnh đó, chính sách thuế phí thay đổi, công tác giải phóng mặt bằng nhiều dự án trọng điểm gặp khó khăn, điều kiện khai thác mỏ ngày càng phức tạp, tài nguyên biến động so với tài liệu địa chất, nhiều mỏ phải tạm dừng sản xuất để điều chỉnh dự án hoặc hoàn thiện thủ tục pháp lý. Giá nguyên liệu đầu vào biến động mạnh cũng tạo sức ép lớn lên chi phí sản xuất.

Tuy nhiên, với sự quan tâm chỉ đạo sát sao của Tập đoàn Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV), sự phối hợp của chính quyền địa phương, cùng giá bán các sản phẩm chủ lực duy trì ở mức cao trong một số năm, Tổng công ty đã phát huy truyền thống “Đoàn kết – Kỷ luật – Đồng tâm”, triển khai đồng bộ các giải pháp điều hành, nhờ đó đạt được nhiều kết quả ấn tượng.

Doanh thu, lợi nhuận tăng mạnh, nhiều chỉ tiêu vượt kế hoạch. Cụ thể: Tổng doanh thu hợp nhất giai đoạn 2021 – 2025 đạt 59.108 tỷ đồng, bằng 133,29% kế hoạch 5 năm và gấp 2,14 lần so với giai đoạn 2016 – 2020; Lợi nhuận hợp nhất đạt 4.749 tỷ đồng, bằng 222,75% kế hoạch và gấp 5,73 lần giai đoạn trước. Trong đó, doanh thu từ lĩnh vực khoáng sản đạt 57.550 tỷ đồng, lợi nhuận 4.889 tỷ đồng, đều vượt xa mục tiêu đề ra. Công ty mẹ đóng góp lớn với doanh thu 56.131 tỷ đồng (đạt 194,1% kế hoạch), lợi nhuận 4.169 tỷ đồng (đạt 278,33%).

Điều đáng ghi nhận nữa là, trong 5 năm qua, sản lượng và tiêu thụ ổn định ở nhiều sản phẩm chủ lực điển hình như: Đồng tấm đạt 139.415 tấn (96,15% KH); Kẽm thỏi 54.369 tấn (86,3% KH); Thiếc thỏi 908 tấn (92,6% KH); Quặng sắt 953.708 tấn (51,22% KH, giảm do dừng một số mỏ); Phôi thép 867.179 tấn (82,59% KH); Axit sunfuric 640.863 tấn (99,82% KH); Vàng 4.506 kg (96,79% KH); Bạc 8.366 kg (149,11% KH)

Trong 5 năm qua, công tác tài chính – kế toán bảo đảm minh bạch, tuân thủ chuẩn mực, đáp ứng yêu cầu quản trị và báo cáo. Một số chỉ tiêu tài chính quan trọng được cải thiện rõ rệt: vốn chủ sở hữu tăng, hệ số nợ/vốn giảm, khả năng thanh toán được nâng cao. Công tác lao động – tiền lương được thực hiện theo hướng khuyến khích năng suất, gắn thu nhập với hiệu quả công việc.

Bên cạnh những kết quả đạt được, công tác quản trị nội bộ vẫn còn một số tồn tại như: một số quy chế chưa đồng bộ, còn chồng chéo; công tác kiểm tra, giám sát có lúc chưa kịp thời; ứng dụng chuyển đổi số chưa đồng đều tại các đơn vị thành viên; kỹ năng quản trị của một số cán bộ quản lý vẫn cần được nâng cao. Một số quy chế, quy định nội bộ còn chồng chéo, chưa đồng bộ; Công tác kiểm tra, giám sát ở một số khâu chưa kịp thời; Ứng dụng chuyển đổi số chưa đồng đều giữa các đơn vị; Kỹ năng quản trị của một số cán bộ quản lý còn hạn chế; Một số dự án, chỉ tiêu sản xuất chưa đạt kế hoạch do yếu tố khách quan và chủ quan.

Bước sang thực hiện phương hướng, nhiệm vụ và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nội bộ giai đoạn 2026 – 2030, Hội nghị đã thông qua các mục tiêu và giải pháp trọng tâm cho giai đoạn tới như sau: Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận bền vững, duy trì vị thế trong ngành khai khoáng – luyện kim; Đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản trị và sản xuất, hiện đại hóa dây chuyền, áp dụng công nghệ thân thiện môi trường; Tăng cường quản trị chi phí thông qua tối ưu định mức, tiết kiệm năng lượng, giảm tổn thất; Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, chú trọng đào tạo kỹ năng quản trị, công nghệ mới; Hoàn thiện hệ thống quản trị nội bộ, đồng bộ từ cấp Tổng công ty đến đơn vị thành viên; Thực hiện nghiêm công tác an toàn – môi trường, nâng cao trách nhiệm xã hội và phúc lợi người lao động.

Hội nghị cũng đã được nghe các báo cáo tham luận của một số Phòng chuyên môn và của đơn vị trực thuộc nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nội bộ của đơn vị, góp phần vào mục tiêu chung của Tổng công ty.

Kết luận Hội nghị, đồng chí Trịnh Văn Tuệ – Tổng giám đốc Tổng công ty khẳng định, Hội nghị tổng kết chuyên đề công tác quản trị nội bộ nằm trong chuỗi 02 hội nghị chuyên đề do Tổng công ty tổ chức trong năm 2025. Đồng chí Trịnh Văn Tuệ đã ghi nhận, biểu dương những sự nỗ lực, đóng của toàn thể cán bộ, công nhân viên, người lao động trong thời gian qua. Đồng thời đồng chí Tổng giám đốc cũng chỉ ra 5 nhóm nhiệm vụ trọng tâm mà công tác quản trị nội bộ cần tập trung trong thời gian tới.

Tại Hội nghị, Tổng công ty đã tuyên dương và Tặng Giấy khen cho 10 tập thể đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong lĩnh vực quản lý chuyên ngành kinh tế tổng hợp giai đoạn 2021 – 2025.

Dưới đây là một số hình ảnh của hội nghị:

Lưu Ký