Sau khi các đơn vị ngành Than làm rất tốt công tác ăn giữa ca cho người lao động theo hình thức ăn tự chọn, đến nay Công ty Luyện đồng Lào Cai (Tổng Công ty Khoáng sản) cũng đã có bếp ăn tự chọn cho người lao động.

Ông Trịnh Văn Tuệ, Giám đốc Công ty Luyện đồng Lào Cai cho biết, Công ty phục vụ ăn tự chọn cho người lao động từ 1-7-2013. Đến nay, việc ăn tự chọn đã thành nếp, công nhân, cán bộ Công ty rất vui mừng vì được phục vụ bữa ăn chu đáo, đảm bảo đủ dinh dưỡng theo sở thích, đảm bảo sức khỏe tái sản xuất sức lao động. Đây là nhà ăn tự chọn đầu tiên của Tổng Công ty Khoáng sản được học tập theo mô hình nhà ăn tự chọn của các đơn vị sản xuất than vùng Quảng Ninh. Nhà ăn đi vào hoạt động đã được Công đoàn Than – Khoáng sản Việt Nam bình chọn là nhà ăn tiên tiến. Sau nhà ăn này, Tổng Công ty Khoáng sản sẽ nhân rộng áp dụng tại một số đơn vị khác. Được biết, Công ty Luyện đồng Lào Cai là đơn vị chăm sóc chu đáo người lao động như: Công ty đầu tư xây dựng khu tập thể cao tầng sạch sẽ cho công nhân cả hộ gia đình cũng như độc thân ngay gần Nhà máy; công nhân các vùng khác đi làm cũng được Công ty bố trí xe đưa đón…

Nguồn : (Vinacomin.vn)

Năm 2013 có thể nói là một năm không chỉ khó khăn với ngành Than, mà các đơn vị thuộc Tổng Công ty Khoáng sản cũng gặp vô vàn thách thức. Giá khoáng sản giảm sâu, mưa bão nhiều, các cơ chế về thuế phí tăng cao… là những thách thức không nhỏ với cán bộ, công nhân các đơn vị thuộc Tổng Công ty. Tuy nhiên, với sự nỗ lực cao của CNCB, Tổng Công ty đã vượt qua; các chỉ tiêu đều vượt trên 10% kế hoạch.

Nhiều khó khăn

Trao đổi với chúng tôi về bức tranh 2013, ông Nguyễn Tiến Mạnh, Tổng giám đốc Tổng Công ty Khoáng sản cho hay, hầu như tất cả các loại khoáng sản đều giảm giá từ 5 đến 10%, riêng vàng giảm tới 15%. Cùng với việc các loại phí cấp phép, phí cung cấp tài liệu đều tăng cũng như sự cấp phép chậm trễ đã làm cho không ít đơn vị gặp khó khăn. Chẳng hạn Công ty Cổ phần Kim loại màu Tuyên Quang, tài nguyên tại các mỏ cũ đã cạn kiệt, nhưng đến nay vẫn chưa được cấp phép kịp thời để có thể tiếp tục sản xuất. Công ty TNHH MTV Kim loại màu Thái Nguyên do giá kẽm giảm dưới giá thành, do vậy một số dây chuyền không thể hoạt động vì bị lỗ. Các đơn vị này Tổng Công ty đều phải hỗ trợ tiền lương cho công nhân. Về thời tiết, do có mưa bão kéo dài nên nhiều đơn vị phải ngừng sản xuất, chi phí sản xuất tăng cao.

Thích ứng với thị trường

Tuy nhiên, với sự nỗ lực cao của công nhân cán bộ các đơn vị, sự điều hành linh hoạt của Ban lãnh đạo nên toàn Tổng Công ty Khoáng sản đã hoàn thành kế hoạch với các chỉ tiêu chủ yếu đều vượt trên 10%. Đời sống việc làm và thu nhập của người lao động được điều tiết đảm bảo tương đương năm 2012, đạt trên 6,2 triệu đồng/người/tháng. Các sản phẩm sản xuất ra không bị tồn đọng do Tổng Công ty đã nhận định và điều chỉnh sản xuất kịp thời theo thị trường. Toàn Tổng Công ty đã sản xuất 9.686 tấn đồng tấm/kế hoạch 9.500 tấn; 8.300 tấn kẽm thỏi/kế hoạch 7.000 tấn; 756 tấn thiếc thỏi; 252 ngàn tấn tinh quặng sắt; 410 kg vàng… Doanh thu toàn Tổng Công ty đạt 3.600 tỷ đồng/kế hoạch 3.330 tỷ đồng; lợi nhuận 110 tỷ đồng/kế hoạch 86 tỷ đồng; nộp ngân sách Nhà nước 460 tỷ đồng.

Để có được những kết quả trên, theo ông Mạnh là do Tổng Công ty đã có những quyết sách mạnh trong điều hành. Đội ngũ công nhân cán bộ các đơn vị đã cơ bản thích ứng với sự biến động hàng ngày của nền kinh tế. Tổng Công ty đã chỉ đạo đồng bộ nhiều giải pháp như hoàn thiện và nâng cao chất lượng sản phẩm dây chuyền công nghệ của Nhà máy tuyển đồng, dây chuyền luyện kim Nhà máy kẽm… Phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật tại các nhà máy, phân xưởng được công nhân, cán bộ hưởng ứng tích cực đã thực sự mang lại những hiệu quả thiết thực, làm lợi lớn trong sản xuất. Các dự án trọng điểm được Tổng Công ty tích cực triển khai như dự án Nhà máy Gang thép Cao Bằng, dự án mở rộng tổ hợp mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai. Trong việc huy động tài nguyên, mặc dù gặp nhiều khó khăn nhưng Tổng Công ty đã chỉ đạo các đơn vị bám sát các địa phương để xin cấp phép đảm bảo tiến độ. Do vậy, mặc dù là năm khó khăn về lĩnh vực này do thuế phí cấp phép được điều chỉnh tăng, nhưng lại là năm toàn Tổng Công ty có nhiều giấy cấp phép khai thác nhất từ trước tới nay với 7 mỏ mới được huy động tài nguyên. Một số dự án môi trường cũng được các đơn vị triển khai tốt, tạo sự đồng thuận với chính quyền và nhân dân các địa phương.

Những giải pháp linh hoạt

Năm 2014 được xem là năm còn tiếp tục có những khó khăn như, từ 1-1-2014 các loại thuế phí cấp quyền khai thác, phí môi trường, phí thuê tài nguyên đều đồng loạt tăng. Mặt khác, theo dự báo giá đồng và vàng sẽ còn xuống sâu hơn 2013. Do vậy, Tổng Công ty sẽ tiếp tục đưa ra những giải pháp linh hoạt thích ứng với thị trường, phấn đấu các chỉ tiêu không thấp hơn 2013. Theo đó kế hoạch 2014 của Tổng Công ty là sản xuất 10 ngàn tấn đồng tấm, 9 ngàn tấn kẽm thỏi, 790 tấn thiếc thỏi, 535 kg vàng… phấn đấu doanh thu 3.665 tỷ đồng, lợi nhuận 120 tỷ đồng, đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động có tăng trưởng so với năm 2013. Các giải pháp về kỹ thuật, quản lý chi phí sẽ được áp dụng triệt để nhằm tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, đảm bảo làm ăn có lãi. Cũng trong năm 2014, Tổng Công ty sẽ chỉ đạo đưa một số dự án đi vào hoạt động như Nhà máy gang thép Cao Bằng, Công ty vàng Minh Lương, vàng Apay… Hiện nay, Nhà máy gang thép Cao Bằng với công suất thiết kế 220 ngàn tấn/năm đã xây dựng đạt trên 60% khối lượng công việc, dự kiến quý 4 – 2014 sẽ đi vào hoạt động. Cũng trong năm, Tổng Công ty sẽ khởi công dây chuyền Nhà máy tuyển số 2 trong dự án mở rộng nâng công suất mỏ tuyển đồng Sin Quyền (Lào Cai) lên 1,2 triệu tấn quặng/năm…

Với những nỗ lực của tập thể lãnh đạo, công nhân cán bộ, tin rằng năm 2014 Tổng Công ty Khoáng sản sẽ vượt qua những khó khăn thách thức, đạt được mục tiêu kế hoạch đã đề ra.

Nguồn : (Vinacomin.vn)

Những ngày cuối năm 2013, có mặt ở Công ty Mỏ tuyển đồng Sin Quyền Lào Cai – mỏ đồng lớn nhất Việt Nam, chúng tôi chứng kiến khí thế thi đua lao động, sản xuất rất sôi nổi. Từ khai trường khu Đông, khu Tây cho đến các phân xưởng sản xuất và xưởng cơ khí đều khẩn trương, nhộn nhịp. Giàn khoan vẫn chạy hết công suất, những chuyến xe tải chở quặng vẫn bon bon trên khắp ngả khai trường. Dây chuyền tuyển quặng vẫn ngày, đêm hoạt động để cho ra những tấn quặng đồng làm giàu cho Tổ quốc. Ở đâu, chúng tôi cũng bắt gặp nụ cười rạng rỡ trên gương mặt những người công nhân vùng mỏ.

Càng dịp cuối năm, gần Tết Nguyên đán Giáp Ngọ 2014, không khí lao động, sản xuất ở Công ty Mỏ tuyển đồng Sin Quyền càng sôi động.

Một góc khai trường khu Đông

Năm 2013, Công ty Mỏ tuyển đồng Sin Quyền đã bóc trên 5.212.820 m3 đất đá, khai thác được hơn 1.366.726 tấn quặng nguyên khai.

Các chuyến xe chạy suốt công trường không nghỉ.

Các công nhân khẩn trương lao động ngày cuối năm.

Dây chuyền tuyển quặng.

Nguồn : (Báo Lào Cai)

Do tầm quan trọng của tin học phục vụ đắc lực cho công tác quản lý, điều hành và là nhân tố quan trọng tăng năng suất lao động, hiệu quả công tác nên trong những năm qua, lãnh đạo TCT Khoáng sản – Vinacomin (VIMICO) luôn quan tâm, tập trung đầu tư cho nhiệm vụ triển khai ứng dụng tin học rộng rãi vào công việc trong toàn TCT.

Giao ban trực tuyến: Bước cải cách đột phá, hiệu quả và tiết kiệm

Năm 2012, VIMICO chính thức áp dụng phương thức hội nghị truyền hình trực tuyến trong các phiên họp giao ban TCT. Đây là sự kiện đánh dấu bước đổi mới trong công tác chỉ đạo điều hành, tạo bước đột phá trong cải cách hành chính và thực hành tiết kiệm.

Ban đầu, TCT đã đầu tư xây dựng 6 điểm cầu, trong đó có 1 điểm cầu trung tâm và 5 điểm cầu phụ, năm 2013, đầu tư thêm 1 điểm cầu phụ tại Tuyên Quang. Toàn bộ thiết bị sử dụng của hãng Polycom, đường truyền dữ liệu sử dụng đường truyền leased line trong nước của VDC (đường truyền tại các điểm cầu phụ có băng thông là 2Mbps, đường truyền tại điểm cầu chính là 10Mbps). Việc đổi mới phương thức họp trực tuyến đã tác động sâu sắc với từng công đoạn, từng khâu chuẩn bị, làm thay đổi tư duy hội nghị theo kiểu truyền thống, nâng cao trách nhiệm của người đứng đầu.

Trước đây, để tổ chức các cuộc họp giao ban sản xuất – kinh doanh theo phương thức truyền thống tập trung đông người, VIMICO thường gặp phải một số khó khăn trong việc triệu tập đại biểu do địa bàn trải rộng, địa hình phức tạp, đường xá xa xôi. Để dự họp đúng giờ, các đại biểu ở xa phải đi trước một ngày để kịp dự hội nghị. Chưa kể việc mất nhiều thời gian đi lại, kinh phí tổ chức hội họp và công tác phí cũng là một gánh nặng đối với ngân sách đơn vị. Chính vì vậy, giao ban trực tuyến chính là một lựa chọn đúng đắn nhất.
Một lãnh đạo TCT cho biết, hiện nay, phương thức giao ban trực tuyến đã được thực tế chứng minh một cách trực quan và hiệu quả, không chỉ tiết kiệm chi phí đi lại, lưu trú, sinh hoạt mà còn tiết kiệm phần lớn thời gian, công sức cho đại biểu dự hội nghị. Giao ban trực tuyến trong thời gian tới sẽ là phương tiện phục vụ đắc lực cho các cấp lãnh đạo TCT trong việc đưa ra những quyết sách chỉ đạo nhanh, tại chỗ, kịp thời, ngay cả trong các trường hợp khẩn cấp.

Portal office: Kết nối hệ thống văn bản, công việc

Tháng 8/2012 đã đánh dấu một bước ngoặt lớn trong quá trình ứng dụng công nghệ thông tin (CNTT) của VIMICO, toàn bộ hệ thống văn bản đi, đến của TCT đã được xử lý thông qua phần mềm văn phòng điện tử (portal office) tới các phòng, ban và công ty con, đơn vị trực thuộc. Đây là hệ thống tích hợp các phần mềm tối ưu nhằm phục vụ tốt nhất cho các công việc văn phòng như: Quản lý nội dung trình duyệt và xử lý văn bản đi – đến; luân chuyển văn bản trong nội bộ và bên ngoài đơn vị; quản lý hồ sơ công việc, công việc cá nhân; đăng ký công tác, đăng ký xe; quản lý tài sản, dụng cụ văn phòng; quản lý lịch làm việc…

Mục tiêu lớn nhất của việc xây dựng hệ thống portal office là cung cấp cho người dùng khả năng làm việc từ xa, xóa bỏ khoảng cách về địa lý: Chỉ cần kết nối Internet là có thể tham gia vào hệ thống và làm việc bình thường, dù đang ở bất cứ đâu. Hệ thống có tính mở, trong tương lai khi luật chữ ký điện tử được áp dụng, hệ thống có khả năng mở rộng, tích hợp cả chữ ký điện tử để tạo thuận lợi tối đa cho người dùng.

Bên cạnh việc đầu tư các phần mềm ứng dụng, VIMICO cũng không ngừng đầu tư hệ thống hạ tầng CNTT như: Hệ thống mạng không dây; hệ thống an ninh mạng; hệ thống máy chủ cho văn phòng TCT và các công ty con, đơn vị trực thuộc; đầu tư trang bị phương tiện làm việc cho các phòng, ban thuộc văn phòng TCT…

Với mục tiêu đẩy mạnh ứng dụng CNTT trong công tác quản lý điều hành và hoạt động SXKD nhằm tiết giảm chi phí, đẩy nhanh hiệu quả công việc, giai đoạn 2013 – 2014, VIMICO còn chú trọng đầu tư các phần mềm ứng dụng như phần mềm quản lý dự án đầu tư, phần mềm hợp nhất báo cáo tài chính kết nối từ TCT tới các đơn vị thành viên; phần mềm tính trữ lượng mỏ (surpac vision); phần mềm thiết kế xưởng tuyển khoáng và quản lý xưởng tuyển….

Có thể nói, công tác phát triển CNTT tại VIMICO đã và đang từng bước được xây dựng và phát triển có nề nếp, ổn định, đạt được nhiều kết quả đáng khích lệ, theo định hướng mà Ban lãnh đạo TCT đề ra: ứng dụng CNTT phải thiết thực, góp phần nâng cao năng suất lao động và hiệu quả quản lý sản xuất – kinh doanh, tiết kiệm thời gian và chi phí quản lý.
Nguồn : (Vinacomin.vn)

Với sự nỗ lực cao của công nhân cán bộ các đơn vị, sự điều hành linh hoạt của lãnh đạo Tổng Công ty nên trong năm 2013, Tổng Công ty Khoáng sản đã hoàn thành kế hoạch với các chỉ tiêu chủ yếu đều vượt trên 10%.

Ông Nguyễn Tiến Mạnh, Tổng giám đốc Tổng Công ty cho biết, dự kiến kết thúc năm 2013, toàn Tổng Công ty đã sản xuất 9.686 tấn đồng tấm/kế hoạch 9.500 tấn; 8.300 tấn kẽm thỏi/kế hoạch 7.000 tấn; 756 tấn thiếc thỏi; 252 ngàn tấn tinh quặng sắt; 410 kg vàng… Doanh thu toàn Tổng Công ty đạt 3.600 tỷ đồng/kế hoạch 3.330 tỷ đồng; lợi nhuận 110 tỷ đồng/kế hoạch 86 tỷ đồng; nộp ngân sách nhà nước 460 tỷ đồng. Đời sống việc làm và thu nhập của người lao động được điều tiết đảm bảo tương đương năm 2012, đạt trên 6,2 triệu đồng/người/tháng. Các sản phẩm sản xuất ra không bị tồn đọng do Tổng Công ty đã nhận định và điều chỉnh sản xuất kịp thời theo thị trường.

Năm 2014 được xem là năm còn tiếp tục có những khó khăn như, từ 1-1-2014 các loại thuế phí cấp quyền khai thác, phí môi trường, phí thuê tài nguyên đều đồng loạt tăng. Mặt khác, theo dự báo giá đồng và giá vàng sẽ còn xuống sâu hơn 2013. Do vậy, Tổng Công ty sẽ tiếp tục đưa ra những giải pháp linh hoạt thích ứng với thị trường, phấn đấu các chỉ tiêu không thấp hơn 2013. Theo đó kế hoạch 2014 của Tổng Công ty là sản xuất 10 ngàn tấn đồng tấm, 9 ngàn tấn kẽm thỏi, 790 tấn thiếc thỏi, 535 kg vàng… phấn đấu doanh thu 3.665 tỷ đồng, lợi nhuận 120 tỷ đồng.

Nguồn : (Vinacomin.vn)

Trên chuyến tàu ngược Lào Cai đầu thu ấy, nhóm PV chúng tôi may mắn được đi cùng nhóm các chuyên gia của Tổng Công ty Khoáng sản (VIMICO) lên kiểm tra tình hình sản xuất của Tổ hợp đồng Sin Quyền, được nghe các anh chia sẻ về “cái nghề luôn phải sống, làm việc ở những nơi heo hút nhất”…

Chuyện những người trẻ tuổi

Đã quá quen thuộc với những khai trường lộ thiên sản xuất than, đến với một khai trường khai thác khoáng sản mà ở đây cụ thể là đồng chắc chắn sẽ mang đến cho bạn những điều lạ lùng muốn khám phá.

Trực tiếp lái xe đưa chúng tôi lên thăm khai trường và Nhà máy tuyển, anh Nguyễn Hồng Hải – Trưởng phòng tổ chức hành chính Công ty Mỏ Tuyển đồng Sin Quyền – cặn kẽ giải thích cho chúng tôi về cái tên “Sin Quyền” – đây chính là tên của thôn mà người ta phát lộ ra mỏ đồng có trữ lượng lớn nhất khu vực Đông Nam Á. Những gì Hải giới thiệu về các phân xưởng, các khu vực, đường đi lối lại giữa các khu sản xuất, khiến người nghe có cảm giác đây thực sự phải là một người rất yêu và gắn bó với Công ty lâu năm. Vậy mà hóa ra chúng tôi đã nhầm, thời gian anh về đây chưa đầy đầu ngón tay trên một bàn tay.

Vốn sống và làm việc trong ngành Luật ở TP. Lào Cai, một chút cơ duyên với một người bạn nguyên là GĐ Công ty nhưng quan trọng hơn là sự đam mê chinh phục công việc đã khiến anh “bén duyên” với nơi này. Hải bảo, đầu tiên chỉ là tò mò trước một ngành công nghiệp đầy mới mẻ, nhưng rồi khi đến đây, chứng kiến áp lực công việc nơi đây và rồi còn những nguyên nhân chẳng thể nào cắt nghĩa khác nữa đã khiến anh rời bỏ “phố thị”, tự nguyện gắn bó với vùng đất heo hút này.

Gặp anh Lý Xuân Tuyên – Giám đốc Công ty, người dân tộc Tày – khó ai tin đây là người lãnh đạo ở mỏ đồng nổi tiếng của Vinacomin đứng chân ở “Nơi con sông Hồng chảy vào đất Việt” bởi anh còn quá trẻ. Sinh năm 1980, đi lên từ lao động trực tiếp, hiện tại Tuyên là lãnh đạo trẻ nhất trong các đơn vị của Vinacomin. Không nói nhiều về cá nhân mình, trong tất cả các cuộc trò chuyện với chúng tôi, điều duy nhất mà Tuyên đề cập đến là làm thế nào để nâng cao đời sống – tinh thần cho người lao động, về Dự án nâng gấp đôi công suất mỏ, về những hoạch định phát triển Công ty… Anh bảo, cũng giống như trước đây, anh được Giám đốc Công ty Nguyễn Tiến Mạnh (nay là Tổng giám đốc TCT Khoáng sản) truyền cho nhiệt huyết, để rồi cộng với sức trẻ làm nên niềm tin, sự gắn bó, thì nay anh cũng muốn làm chính điều đấy với những cộng sự trẻ tuổi của mình.

Từ TP. Lào Cai, vượt qua một quãng đường rất xấu tầm 30km, chúng tôi đến Công ty Luyện đồng Lào Cai (xã Tằng Loỏng). Đưa chúng tôi đi thăm dây chuyền công nghệ sản xuất của nhà máy, KS Trịnh Văn Tuệ – GĐ Công ty – cho biết: Nhà máy luyện đồng Lào Cai là cơ sở luyện đồng công nghiệp lớn nhất và duy nhất của Việt Nam luyện kim theo công nghệ hỏa luyện tiên tiến nhất hiện nay bằng lò Thủy Khẩu Sơn của Trung Quốc chế tạo, chuyển giao. Bởi là một ngành công nghiệp hoàn toàn mới mẻ nên vào năm 2006, chuẩn bị cho sự ra đời của các dây chuyền sản xuất trong Công ty, 33 cán bộ, CNLĐ được cử sang Côn Minh, Trung Quốc học về luyện kim màu. Vũ Ngọc Quý là một trong số đó. Khi ấy mọi sự đều mới mẻ, ngay chính phía bạn cũng phải vừa làm vừa tìm tòi rút kinh nghiệm, nên những người sang đó học rất vất vả. Bây giờ khi đã trở thành Phó giám đốc Công ty, Quý mới tiết lộ những gì được học và thực hành ở Trung Quốc chưa thấm tháp gì so với thực tế công việc ở dây chuyền mới gồm máy móc thiết bị hiện đại, tự động của Công ty.

Cùng đợt đi đào tạo ngắn hạn ở Trung Quốc đó còn có Nguyễn Cao Cường. Suốt những năm qua, bằng sức trẻ và khối óc, trái tim nhiệt thành, Cường đã tìm hiểu, bổ sung nhiều kiến thức mới. Sáng kiến hợp lý thiết bị xả bụi cho công đoạn lò chuyển của Cường góp phần quan trọng cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. Hệ thống xả bụi do Trung Quốc lắp đặt tại Công ty có hai hệ thống rời, vị trí thao tác của người thợ xả bụi rất chật hẹp, vừa ảnh hưởng tới môi trường, vừa ảnh hưởng tới sức khoẻ người lao động. Sau khi quan sát, nghiên cứu, Cường đề xuất nối dài hệ thống băng tải cào bụi tự động. Chỉ một chi tiết nhỏ này đã giúp người lao động thuận tiện trong công việc, tránh hít phải bụi như trước đây. Theo ông Trần Quốc Lộc – Chủ tịch VIMICO – các sáng kiến này ngay cả chuyên gia Trung Quốc chưa có nhiều kinh nghiệm luyện đồng cũng khó lòng tìm ra.

Khi ta ở chỉ là nơi đất ở…

Có một điều dễ nhận thấy là ở Tổ hợp đồng Sin Quyền có khá đông cán bộ công nhân đến từ các vùng miền khác, thậm chí khá xa như Nghệ An, Hà Tĩnh. Có rất nhiều nguyên nhân đã đưa họ đến này để rồi “gắn bó với mảnh đất này lúc nào không hay”.

Ở đây, sợi dây nối liền giữa người thợ và công việc còn là sự chăm sóc, sự quan tâm của lãnh đạo với người lao động. Sau những giờ tan ca, họ – những người quê quán rất xa, tận dưới xuôi – lại trở về căn hộ của mình trong khu tập thể. Mỗi căn hộ dù dành cho hộ độc thân hay hộ gia đình đều được trang bị giường, tủ, thiết bị nghe nhìn, bình nóng lạnh. Tâm sự với chúng tôi, chị Nguyễn Thị Thúy, công nhân Công ty Mỏ Tuyển đồng Sin Quyền cho biết, quê dưới xuôi, chồng chị là công nhân PX Khai thác. Hai vợ chồng trẻ, cùng lên đây làm việc và bén duyên nhau cũng tại mảnh đất này. Hiện tại, hai vợ chồng ở trong khu tập thể. Cuộc sống chưa hẳn dư dật, nhưng anh chị quyết một lòng một dạ với Công ty, vì họ cảm nhận được sự tin tưởng, tôn trọng lẫn nhau giữa người lao động và cán bộ lãnh đạo.

Còn rất nhiều những người trẻ tuổi ở nơi khác đến đây. Họ rời quê hương Thái Nguyên, Yên Bái, Hà Nam, Nghệ An… đến lập nghiệp ở mảnh đất vùng biên này và coi đây là quê hương thứ hai. Khi hỏi GĐ Tuệ đâu là bí quyết giữ chân họ, ông cười lớn và cho rằng, quan trọng nhất là cái tâm, cái tình với họ. “Nếu thu nhập ổn định, điều kiện sống đảm bảo, các phúc lợi xã hội được thực hiện tốt thì không có lý do gì để người lao động rời bỏ Công ty”, ông chia sẻ.

Nói đến Tổ hợp đồng Sin Quyền là nói đến những vùng đất xa xôi, heo hút. Nói đến Tổ hợp đồng Sin Quyền là nói đến các làng bản mà nếu bạn có tiền bạn cũng không thể hưởng thụ những điều kiện tốt. Nhưng đến đó – Tổ hợp đồng Sin Quyền – bạn sẽ gặp họ – những người trẻ tuổi đầy đam mê, nhiệt huyết – để rồi tiếp xúc với họ, tìm hiểu cuộc sống của họ, bạn sẽ hiểu tại sao họ gắn bó với nơi này đến vậy!
Nguồn : (Vinacomin.vn)

Thực hiện Quyết định số 1501/QĐ-VINACOMIN ngày 13 tháng 8 năm 2013 của Hội đồng thành viên Tập đoàn CN Than – Khoáng sản Việt Nam về việc cổ phần hóa Công ty TNHH Một thành viên Kim loại màu Thái Nguyên. Ngày 04/12/2013 Tập đoàn CN Than – Khoáng sản Việt Nam đã có Quyết định số 2279/QĐ-HĐTV về việc phê duyệt giá trị doanh nghiệp Công ty TNHH MTV Kim loại màu Thái Nguyên (Đơn vị Tổng công ty Khoáng sản – Vinacomin) để cổ phần hóa.

Được sự nhất trí của Lãnh đạo Tổng công ty Khoáng sản – Vinacomin. Ngày 10 tháng 12 năm 2013, tại nhà sinh hoạt công nhân Công ty đã diễn ra Đại hội đại biểu CNVCLĐ bất thường.

Đến dự và chỉ đạo Đại hội có đồng chí Trần Quốc Lộc – Trưởng Ban quản lý vốn Tập đoàn CN Than – Khoáng sản Việt Nam, Chủ tịch HĐTV Tổng công ty Khoáng sản – Vinacomin và các đồng chí trong Ban chỉ đạo Cổ phần hóa, tổ giúp việc cổ phần hóa của Tổng công ty Khoáng sản – Vinacomin; tư vấn của Công ty Công ty cổ phần Chứng khoán Ngân hàng đầu tư & Phát triển Việt Nam; với sự có mặt của 62 đại biểu đại diện cho 1614 CNVC-LĐ của Công ty.

Thông qua Đại hội cho thấy mục tiêu khi cổ phần hóa là: Chuyển hình thức sở hữu 100% vốn nhà nước thành hình thức đa sở hữu. Tạo sự thay đổi căn bản về phương thức quản lý, từng bước đầu tư đổi mới công nghệ, phát triển quy mô nâng cao năng lực tài chính, năng lực sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động hiện nay và trong tương lai; huy động vốn nhàn rỗi của cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, của cá nhân, của các tổ chức kinh tế trong nước và ngoài nước để có điều kiện đầu tư phát triển, mở rộng phạm vi hoạt động trong nhiều lĩnh vực nhằm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận và phát triển ổn định trong tương lai với phương châm: “Duy trì sản xuất kinh doanh – Phát triển bền vững – Tăng thu nhập”.

Tại Đại hội các đại biểu đã được thông qua Phương án sử dụng lao động và các chế độ liên quan đến người lao động khi cổ phần hóa Công ty; đại biểu được thông báo về đối tượng, điều kiện và các ưu đãi mua cổ phần ưu đãi; cổ phần ưu đãi mua thêm khi CPH Công ty; thông qua tiêu chí xác định người có chuyên môn nghiệp vụ cao để đăng ký cổ phần ưu đãi mua thêm; Được Đại hội thông qua Điều lệ hoạt động của Công ty cổ phần KLM Thái Nguyên; thông qua việc phân phối quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi cho người lao động theo năm công tác.

Sau một ngày làm việc tập trung với ý kiến phát biểu các đại biểu tham dự Đại hội, Đại hội đã thành công tốt đẹp. Đại hội tiếp thu ý kiến phát biểu chỉ đạo của các đồng chí đại biểu lãnh đạo Tập đoàn và lãnh đạo Tổng công ty, 100% đại biểu dự Đại hội đã thống nhất những nội dung Nghị quyết tại Đại hội đã thông qua. Đại hội kêu gọi toàn thể CBCNV-LĐ Công ty phát huy cao độ những tiềm năng thuận lợi, khai thác triệt để các nguồn lực và bài học kinh nghiệm từ thực tiễn SXKD năm 2013 và truyền thống hơn 33 năm xây dựng và phát triển của Công ty, đoàn kết, thống nhất dưới sự lãnh đạo của BCH Đảng bộ Công ty, bằng ý chí, sức lực và tài năng, phát huy truyền thống vượt khó, lao động cần cù, sáng tạo, kỷ luật và đồng tâm, cùng nhau chia sẻ khó khăn phấn đấu hoàn thành tốt các mục tiêu, nhiệm vụ năm 2013 và những năm tiếp theo, góp phần xây dựng Công ty ổn định để phát triển bền vững.

Nguồn : Thu Hằng (Công ty KLM Thái Nguyên)

Chào mừng kỷ niệm 33 năm ngày thành lập ĐTN Công ty (15/12/1980 – 15/12/2013); Nhằm động viên, khích lệ tinh thần cho CB-CNVCLĐ góp phần tích cực vào thực hiện nhiệm vụ SXKD của Công ty năm 2013, Công ty TNHH một thành viên Kim loại màu Thái Nguyên đã tổ chức thành công giải bóng đá CNVCLĐ năm 2013.

Giải đấu thu hút 52 VĐV đến từ 4 đơn vị trong Công ty: Công ty Kim loại màu Bắc Kạn, Xí nghiệp Kẽm chì Làng Hích, Nhà máy Kẽm điện phân Thái Nguyên và đội liên quân Cơ quan Công ty + Xí nghiệp Luyện kim màu II.

Mặc dù giải đấu năm nay các VĐV phải sắp xếp tập luyện ngoài giờ sau những ca làm việc vất vả, song với tinh thần đoàn kết, hăng say luyện tập các VĐV đã thi đấu hết mình với một phong cách fair-play. Đây chính là nét đẹp truyền thống của Giải và đã được duy trì qua nhiều mùa bóng trước.

Sau 3 ngày thi đấu tranh tài, Ban tổ chức đã trao giải Nhất cho đội Xí nghiệp Kẽm chì Làng Hích, giải Nhì cho đội Nhà máy Kẽm điện phân Thái Nguyên, giải Ba cho đội Công ty Kim loại màu Bắc Kạn. Ngoài ra BTC còn trao giải cho những cầu thủ và thủ môn xuất sắc của giải. Theo đó, giải cầu thủ ghi nhiều bàn thắng nhất và đồng thời cũng được các đội bầu chọn là Cầu thủ xuất sắc nhất thuộc về Nguyễn Tiến Dũng của đội Nhà máy Kẽm điện phân Thái Nguyên; Thủ môn xuất sắc nhất thuộc về Hà Văn Quản – Thủ môn của đội Xí nghiệp Kẽm chì Làng Hích. Tổng giá trị giải thưởng lên tới gần 15 triệu đồng.

Nguồn : Thu Hằng (Công ty KLM Thái Nguyên)

Đó là mục tiêu chiến lược, xuyên suốt mà Tổng Công ty Khoáng sản cũng như Công ty mỏ tuyển đồng Sin Quyền đề ra kể từ khi thành lập cho đến nay. Điều này một lần nữa được khẳng định tại buổi làm việc với Đoàn công tác của trường Đại học Khoa học – Đại học Thái Nguyên khi đến tham quan, tìm hiểu về công tác môi trường của Công ty.

Ngày 21/11/2013, Đoàn cán bộ, giảng viên, sinh viên của Khoa Khoa học Môi trường và Trái đất của Trường Đại học Khoa học – Đại học Thái Nguyên đã đến tham quan thực tế sản xuất tại Công ty mỏ tuyển đồng Sin Quyền và trao đổi, thảo luận về kiến thức môi trường.

Tại buổi làm việc, đồng chí Đinh Tiến – Phó Giám đốc Công ty đã giới thiệu sơ bộ về quá trình hình thành, phát triển của Công ty mỏ tuyển đồng Sin Quyền và giới thiệu sâu về dây chuyền công nghệ khai thác và chế biến tinh quặng Cu, tinh quặng Fe; Giới thiệu về công nghệ xử lý chất thải (chất thải rắn là đất đá, chất thải công nghiệp là giẻ lau nhiễm dầu, ắc qui chì,…; và hệ thống hồ chứa bùn quặng sau quá trình tuyển quặng) hiện đang áp dụng tại Công ty kết hợp với việc trực tiếp hướng dẫn đoàn đi tham quan thực tế khu vực sản xuất của khai trường khai thác quặng và nhà máy tuyển khoáng. Bằng những dẫn chứng cụ thể thông qua tài liệu, số liệu quan trắc môi trường mà Công ty cùng các cơ quan chức năng của tỉnh Lào Cai thực hiện theo định kỳ, đồng chí Đinh Tiến nhấn mạnh “Mục tiêu chiến lược, xuyên suốt mà Tổng Công ty cũng như Công ty đã đề ra là phải phát triển bền vững, phát triển sản xuất gắn chặt với công tác bảo vệ môi trường và giữ vững môi sinh”.

Các cán bộ, giảng viên Khoa Khoa học Môi trường và Trái đất của Trường Đại học Khoa học – Đại học Thái Nguyên đã trao đổi, thảo luận trực tiếp với đồng chí Đinh Tiến về mối quan hệ tương tác giữa môi trường với người lao động trong Công ty và với nhân dân khu vực lân cận. Theo Tiến sĩ Ngô Văn Giới – Trưởng đoàn, Công ty mỏ tuyển đồng Sin Quyền là một trong những đơn vị làm tốt công tác bảo vệ môi trường, cảnh quan môi trường xung quanh nơi làm việc và khu nhà ở của CBCNV được quan tâm, chăm sóc tốt. Đồng thời, Tiến sĩ Ngô Văn Giới cảm ơn sự đón tiếp và tạo điều kiện của lãnh đạo Công ty đối với Đoàn. Đây là một chuyến tham quan hết sức hữu ích, giúp các em sinh viên của Khoa được củng cố thêm kiến thức thực tế về công tác môi trường.

Nguồn : (Vinacomin.vn)

Cán bộ, công nhân tiết kiệm chi phí để từng bước giảm giá thành sản phẩm; mạnh dạn ứng dụng sáng chế, cải tiến kỹ thuật vào sản xuất là các giải pháp đã giúp Nhà máy Kẽm điện phân (Công ty TNHH Một thành viên Kim loại mầu Thái Nguyên) vượt qua những khó khăn trong thời điểm nền kinh tế còn chịu ảnh hưởng của suy thoái.

Đến thời điểm giữa tháng 11-2013, Nhà máy đã sản xuất được trên 6 nghìn tấn kẽm, trên 11 nghìn tấn axít, tạo việc làm ổn định cho 447 cán bộ, công nhân với mức thu nhập bình quân đạt 4 triệu đồng/người/tháng.

Ông Nguyễn Văn Tuấn, Phó Giám đốc Nhà máy Kẽm điện phân cho biết: Tập thể cán bộ, công nhân đang nỗ lực để hoàn thành kế hoạch sản xuất trên 8,6 nghìn tấn kẽm Công ty giao trong năm 2013 và phấn đấu vượt sản lượng axít khoảng 15% so với kế hoạch năm. Mặc dù Nhà máy còn gặp nhiều khó khăn trong sản xuất nhưng người lao động sẽ có đủ việc làm trong cả năm và không bị nợ lương, tiền bảo hiểm…

Chiều 21/11, Tổng Công ty Khoáng sản (VIMICO) và Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam (EXIMBANK) đã ký kết hợp đồng tín dụng tài trợ dự án “Đầu tư mở rộng nâng công suất khu mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai”. Theo cam kết của hai bên, EXIMBANK sẽ tài trợ cho dự án với số tiền 1.500 tỷ đồng, thời gian vay 10 năm.

Dự án “Đầu tư mở rộng nâng công suất khu mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai” là một trong những dự án trọng điểm của Tổng Công ty Khoáng sản và cũng là dự án cốt lõi của Tổng Công ty trong việc nâng công suất Tổ hợp đồng Sin Quyền lên 3 lần vào năm 2016 và 5 lần trong giai đoạn đến năm 2020. Đồng thời, đây cũng là dự án chiến lược của Tổng Công ty trong chu kỳ đầu tư mới của kế hoạch 5 năm 2011 – 2015, tầm nhìn đến năm 2020.

Chính thức đi vào hoạt động sản xuất từ năm 2006 đến nay, Tổ hợp đồng Sin Quyền Lào Cai đã đạt được những hiệu quả kinh tế xã hội thiết thực, không chỉ với ngành Than – Khoáng sản Việt Nam mà còn tạo sự tác động tích cực với sự phát triển kinh tế – xã hội tại địa phương. Với hiệu quả mọi mặt của Tổ hợp, VIMICO đã quyết định đầu tư mở rộng, nâng công suất khu mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai với tổng mức đầu tư 2.600 tỷ đồng (bằng nguồn vốn tự có của doanh nghiệp và vốn vay của EXIMBANK), dự kiến cuối năm 2015, dự án đi vào sản xuất kinh doanh.

Ông Trần Quốc Lộc – Chủ tịch HĐTV VIMICO phát biểu tại buổi lễ

Phát biểu tại buổi lễ, ông Trần Quốc Lộc – Chủ tịch HĐTV VIMICO nhấn mạnh, trong suốt những năm qua, VIMICO và EXIMBANK luôn hợp tác chặt chẽ với nhau trong việc cung cấp và sử dụng dịch vụ, sản phẩm tài chính. Với số vốn tài trợ 1.500 tỷ đồng lần này, EXIMBANK đã góp phần quan trọng trong việc đáp ứng đến 30% vốn vay, 25% tổng vốn đầu tư của VIMICO trong giai đoạn 2011 – 2015. Đồng thời, EXIMBANK trở thành một trong các tổ chức tín dụng chiếm thị phần lớn nhất trong cơ cấu vốn vay của VIMICO.

Nguồn : (Vinacomin.vn)

Thực hiện kế hoạch tổ chức các hoạt động văn hoá, thể thao năm 2013, nhằm tạo không khí thi đua sôi nổi, tích cực rèn luyện thể chất, tinh thần cho CNVCLĐ từ đó góp phần vào thực hiện thắng lợi nhiệm vụ SXKD của XN và của Công ty năm 2013, mới đây Xí nghiệp Kẽm Chì Làng Hích đã tổ chức thành công giải bóng đá CNVCLĐ năm 2013.

Tham dự giải có 3 đội đến từ các phòng ban, phân xưởng trực thuộc, thi đấu theo thể thức vòng tròn tính điểm.

Sau 1 ngày thi đấu nhiệt tình, sôi nổi, tinh thần đoàn kết, các VĐV đã cống hiến cho người xem những pha bóng đẹp mắt, những bàn thắng đẹp và được đông đảo khán giả cổ vũ nhiệt tình.

Kết thúc giải, Ban tổ chức đã trao giải nhất, nhì, ba cho các đội với tổng số tiền 4.500.000đồng. Kết quả: giải nhất đã thuộc về đội PX Khai thác I; giải nhì – đội PX Khai thác II; giải ba – đội liên quân khối Cơ quan, PX Tuyển.

Nguồn : Công ty KLM Thái Nguyên

Là một trong những đơn vị khó khăn nhất của Tổng Công ty Khoáng sản, đã có thời điểm Công ty CP Phát triển Khoáng sản 4 phải dừng sản xuất, người lao động thiếu việc làm, cuộc sống bấp bênh. Tuy vậy, với tinh thần quyết tâm, nỗ lực cố gắng của CNCB nơi xứ Nghệ, hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị đã dần đi vào ổn định. Đặc biệt với việc Công ty được Tập đoàn, Tổng Công ty đầu tư khai thác và xây dựng nhà máy chế biến của mỏ vàng ABây trữ lượng khoảng 1.700 kg vàng đã mở ra hướng phát triển mới với nhiều triển vọng cho Khoáng sản 4.

Những ngày gian khó

Công ty CP Phát triển Khoáng sản 4 trước đây là đoàn địa chất 410 thực hiện nhiệm vụ điều tra, thăm dò địa chất bằng vốn Nhà nước cấp. Vốn tài sản ban đầu của Công ty chỉ đạt mức 100 triệu đồng, doanh thu hàng năm đạt thấp. Từ cuối năm 1990 chuyển sang hoạt động SXKD hạch toán độc lập trong cơ chế thị trường, Công ty gặp rất nhiều khó khăn nhưng tập thể CNCB đã đoàn kết, vươn lên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Công ty tích cực đầu tư kỹ thuật điều tra thăm dò địa chất, tìm kiếm các mỏ khoáng sản có giá trị công nghiệp, phù hợp với yêu cầu thị trường, đa dạng hoá ngành nghề, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng các mỏ, bồi dưỡng đào tạo cán bộ công nhân kỹ thuật, phục vụ công tác thăm dò phát triển tài nguyên. Công ty đã tổ chức thăm dò và được cấp phép khai thác các mỏ đá Bazan ở Nghĩa Đàn, Nghệ An; mỏ ILMENIT ở Kỳ Anh, Hà Tĩnh; mỏ đá trắng tại Quỳ Hợp, Nghệ An. Mặt khác, Công ty đang tiến hành thăm dò xin cấp phép khai thác mỏ thiếc Sơn Kim, mỏ vàng gốc A Vao.

Trước đây, thế mạnh chủ lực của Công ty là khai thác chế biến quặng titan. Do hàm lượng, chất lượng quặng tốt nên sản phẩm này có giá trị kinh tế cao đảm bảo thu nhập cho người lao động và lợi nhuận của Công ty. Tuy nhiên, đến thời điểm hiện tại, mỏ titan đã khai thác hết diện tích nguyên khai vì vậy CNCB không đủ công ăn việc làm, ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập của người lao động. Đây là một trong những khó khăn cơ bản nhất với Khoáng sản 4 hiện nay.

Chiến lược dài hơi

Khó khăn là vậy nhưng được sự quan tâm giúp đỡ bằng vật chất cũng như định hướng chỉ đạo của lãnh đạo Tổng Công ty Khoáng sản đã tạo điều kiện cho Công ty vượt qua giai đoạn khó khăn khi không đủ việc làm, tiếp tục duy trì đội ngũ CNCB để tiến tới thực hiện chiến lược mới.

Trong những năm gần đây, Chính phủ đã cấm xuất khẩu mặt hàng Ilmenite, mỏ đá Quỳ Hợp tạm thời bị đình chỉ hoạt động nhưng với tinh thần đoàn kết gắn bó của Lãnh đạo Công ty và cán bộ công nhân viên đã phấn đấu vươn lên. Cụ thể Công ty đã xuất bán nội địa mặt hàng Ilmenite với giá ổn định; Mỏ đá trắng Quỳ Hợp đã xin được tiếp tục hoạt động. CNCB cơ bản có đủ việc làm. Đồng thời, Công ty còn tập trung sửa chữa máy móc thiết bị, phương tiện ô tô nay đã và đang hoạt động có hiệu quả; mỏ Ilmnite xã Kỳ Xuân – huyện Kỳ Anh tiếp tục tuyển quặng và hoàn trả môi trường; mỏ vàng AVao xã AVao – huyện Đakrông – tỉnh Quảng Trị đang làm báo cáo tổng kết đánh giá trữ lượng nộp lưu trữ trong quý IV/2012.

Mặt khác, Công ty rất quan tâm đến công tác đầu tư. Hàng năm đều triển khai đầu tư mới, bổ sung thiết bị máy móc công nghệ khai thác chế biến khoáng sản đảm bảo khối lượng sản phẩm và chỉ tiêu chất lượng tiêu thụ trên thị trường trong nước và xuất khẩu. Sản phẩm Công ty đã thực hiện được đạt chất lượng cao xuất khẩu là quặng Ilmenite, Zirico, Rutin.

Theo ông Nguyễn Văn Hùng – Giám đốc Công ty, chiến lược dài hơi cũng là hướng phát triển mới của Khoáng sản 4 trong thời gian tới là quyết liệt triển khai đền bù giải phóng mặt bằng, xây dựng các hạng mục công trình nhà máy khai thác chế biến vàng của Mỏ vàng A Bây đã được Bộ Tài nguyên & Môi trường cấp Giấy phép khai thác số 1272/GP-BTNMT với trữ lượng 96.577 tấn quặng.

Cùng với đó, Công ty đã xây dựng những giải pháp kinh tế kỹ thuật và biện pháp quản lý mang lại hiệu quả kinh tế cho thời gian từ năm 2012 – 2015. Chẳng hạn, đối với mỏ Ilmenite, Công ty sẽ cải tiến hệ thống máy tuyển từ kép sản xuất quặng tinh đảm bảo tỉ lệ thu hồi sản phẩm cao, quặng tinh Ilmenite có chất lượng đạt tiêu chuẩn xuất khẩu cao; cải tiến hệ thống lò sấy quay đốt dầu Diezel sang đốt bằng than đá đảm bảo tăng năng suất, giảm chi phí nhiên liệu; cải tiến hệ thống vít tuyển quặng thô đảm bảo khâu khai thác tuyển thô vượt sản lượng kế hoạch giao. Hay đối với mỏ đá Bazan, Công ty chỉ đạo và thực hiện tốt việc mở moong khai thác hợp lý hoá khâu sản xuất, bốc xếp đảm bảo được chỉ tiêu chất lượng và khối lượng sản phẩm phục vụ các Nhà máy xi măng…Những ngày gian khó

Công ty CP Phát triển Khoáng sản 4 trước đây là đoàn địa chất 410 thực hiện nhiệm vụ điều tra, thăm dò địa chất bằng vốn Nhà nước cấp. Vốn tài sản ban đầu của Công ty chỉ đạt mức 100 triệu đồng, doanh thu hàng năm đạt thấp. Từ cuối năm 1990 chuyển sang hoạt động SXKD hạch toán độc lập trong cơ chế thị trường, Công ty gặp rất nhiều khó khăn nhưng tập thể CNCB đã đoàn kết, vươn lên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Công ty tích cực đầu tư kỹ thuật điều tra thăm dò địa chất, tìm kiếm các mỏ khoáng sản có giá trị công nghiệp, phù hợp với yêu cầu thị trường, đa dạng hoá ngành nghề, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng các mỏ, bồi dưỡng đào tạo cán bộ công nhân kỹ thuật, phục vụ công tác thăm dò phát triển tài nguyên. Công ty đã tổ chức thăm dò và được cấp phép khai thác các mỏ đá Bazan ở Nghĩa Đàn, Nghệ An; mỏ ILMENIT ở Kỳ Anh, Hà Tĩnh; mỏ đá trắng tại Quỳ Hợp, Nghệ An. Mặt khác, Công ty đang tiến hành thăm dò xin cấp phép khai thác mỏ thiếc Sơn Kim, mỏ vàng gốc A Vao.

Trước đây, thế mạnh chủ lực của Công ty là khai thác chế biến quặng titan. Do hàm lượng, chất lượng quặng tốt nên sản phẩm này có giá trị kinh tế cao đảm bảo thu nhập cho người lao động và lợi nhuận của Công ty. Tuy nhiên, đến thời điểm hiện tại, mỏ titan đã khai thác hết diện tích nguyên khai vì vậy CNCB không đủ công ăn việc làm, ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập của người lao động. Đây là một trong những khó khăn cơ bản nhất với Khoáng sản 4 hiện nay.

Chiến lược dài hơi

Khó khăn là vậy nhưng được sự quan tâm giúp đỡ bằng vật chất cũng như định hướng chỉ đạo của lãnh đạo Tổng Công ty Khoáng sản đã tạo điều kiện cho Công ty vượt qua giai đoạn khó khăn khi không đủ việc làm, tiếp tục duy trì đội ngũ CNCB để tiến tới thực hiện chiến lược mới.

Trong những năm gần đây, Chính phủ đã cấm xuất khẩu mặt hàng Ilmenite, mỏ đá Quỳ Hợp tạm thời bị đình chỉ hoạt động nhưng với tinh thần đoàn kết gắn bó của Lãnh đạo Công ty và cán bộ công nhân viên đã phấn đấu vươn lên. Cụ thể Công ty đã xuất bán nội địa mặt hàng Ilmenite với giá ổn định; Mỏ đá trắng Quỳ Hợp đã xin được tiếp tục hoạt động. CNCB cơ bản có đủ việc làm. Đồng thời, Công ty còn tập trung sửa chữa máy móc thiết bị, phương tiện ô tô nay đã và đang hoạt động có hiệu quả; mỏ Ilmnite xã Kỳ Xuân – huyện Kỳ Anh tiếp tục tuyển quặng và hoàn trả môi trường; mỏ vàng AVao xã AVao – huyện Đakrông – tỉnh Quảng Trị đang làm báo cáo tổng kết đánh giá trữ lượng nộp lưu trữ trong quý IV/2012.

Mặt khác, Công ty rất quan tâm đến công tác đầu tư. Hàng năm đều triển khai đầu tư mới, bổ sung thiết bị máy móc công nghệ khai thác chế biến khoáng sản đảm bảo khối lượng sản phẩm và chỉ tiêu chất lượng tiêu thụ trên thị trường trong nước và xuất khẩu. Sản phẩm Công ty đã thực hiện được đạt chất lượng cao xuất khẩu là quặng Ilmenite, Zirico, Rutin.

Theo ông Nguyễn Văn Hùng – Giám đốc Công ty, chiến lược dài hơi cũng là hướng phát triển mới của Khoáng sản 4 trong thời gian tới là quyết liệt triển khai đền bù giải phóng mặt bằng, xây dựng các hạng mục công trình nhà máy khai thác chế biến vàng của Mỏ vàng A Bây đã được Bộ Tài nguyên & Môi trường cấp Giấy phép khai thác số 1272/GP-BTNMT với trữ lượng 96.577 tấn quặng.

Cùng với đó, Công ty đã xây dựng những giải pháp kinh tế kỹ thuật và biện pháp quản lý mang lại hiệu quả kinh tế cho thời gian từ năm 2012 – 2015. Chẳng hạn, đối với mỏ Ilmenite, Công ty sẽ cải tiến hệ thống máy tuyển từ kép sản xuất quặng tinh đảm bảo tỉ lệ thu hồi sản phẩm cao, quặng tinh Ilmenite có chất lượng đạt tiêu chuẩn xuất khẩu cao; cải tiến hệ thống lò sấy quay đốt dầu Diezel sang đốt bằng than đá đảm bảo tăng năng suất, giảm chi phí nhiên liệu; cải tiến hệ thống vít tuyển quặng thô đảm bảo khâu khai thác tuyển thô vượt sản lượng kế hoạch giao. Hay đối với mỏ đá Bazan, Công ty chỉ đạo và thực hiện tốt việc mở moong khai thác hợp lý hoá khâu sản xuất, bốc xếp đảm bảo được chỉ tiêu chất lượng và khối lượng sản phẩm phục vụ các Nhà máy xi măng…

Nguồn : (Vinacomin.vn)

Tuy chỉ mới đi vào hoạt động hơn 5 năm nhưng Công ty CP Du lịch và Thương mại Bằng Giang đã đạt được nhiều thành tích trong hoạt động kinh doanh, bên cạnh đó, Công ty cũng quan tâm sâu sắc đến việc đảm bảo an sinh xã hội.

Công ty CP Du lịch và Thương mại Bằng Giang – Cao Bằng tiền thân là Nhà khách Bằng Giang, trực thuộc tỉnh uỷ Cao Bằng. Thực hiện quyết định số 1158/QĐ – UBND ngày 05/07/2007 của Uỷ ban nhân dân tỉnh Cao Bằng về việc cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần, Công ty CP Du lịch và Thương mại Bằng Giang – Cao Bằng chính thức đi vào hoạt động theo mô hình cổ phần và là công ty con trực thuộc Tổng Công ty Khoáng sản – TKV ( nay là Tổng Công ty Khoáng sản – Vinacomin) từ ngày 01/09/2008.

Bằng những định hướng đúng đắn, gắn với những chiến lược cụ thể, đề ra những giải pháp mang tính quyết đoán, tận dụng những cơ hội trong kinh doanh, nên trong những năm qua kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty luôn đạt và vượt các chỉ tiêu, kế hoạch đề ra, lượng khách hàng ngày càng đông và đa dạng. Công ty đã được nhận nhiều cờ, bằng khen của VINACOMIN và của tỉnh Cao Bằng. Đặc biệt, năm 2009, Công ty được Tổng Công ty tặng thưởng là đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, dẫn đầu khối kinh doanh dịch vụ, và được tặng bằng khen của Bộ Công thương. Trong năm 5 từ năm 2009 đến 2013, tổng doanh thu toàn Công ty đạt: 64,6 tỷ đồng. Mức tăng trưởng bình quân trong 5 năm là 20,8%; nộp ngân sách Nhà nước: 8 tỷ đồng, với mức tăng bình quân trong 5 năm 21,6%; tổng lợi nhuận 5 năm: 5,9 tỷ đồng, đóng góp vào các hoạt động từ thiện xã hội 80 triệu đồng.

Dưới sự lãnh đạo của cấp ủy Đảng, Công ty đã phối kết hợp với các đoàn thể, công đoàn, tổ chức, cùng gắn bó thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị, phát động nhiều phong trào thi đua trong toàn công ty, tạo không khí hăng say lao động sản xuất, biểu dương khen thưởng gương điển hình tiên tiến kịp thời. Xây dựng đời sống văn hóa tinh thần cho người lao động, từ đó làm nền tảng cho việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo cuộc sống lành mạnh để người lao động yên tâm gắn bó với Công ty.

Không chỉ chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, Công ty còn tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên chức – lao động được tham gia đầy đủ các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, các chế độ, chính sách xã hội liên quan đến người lao động đều được giải quyết thỏa đáng đúng quy định.

Ông Nguyễn Đình Thiện – Giám đốc Công ty chia sẻ: “An sinh xã hội là việc làm của mỗi người, mỗi thành viên trong xã hội. Truyền thống đoàn kết, hướng thiện từ xa xưa đã tác động tích cực đến ý thức và công việc xã hội, giúp con người gần gũi và yêu thương nhau hơn. Các doanh nghiệp nên tham gia, đóng góp vào cùng các chương trình hành động của chính phủ, của địa phương nhằm thúc đẩy công tác an sinh xã hội giúp cho mỗi gia đình, mỗi tỗ chức, mỗi địa phương và đất nước ngày càng ổn định. Thời gian qua, Công ty chúng tôi được sự hỗ trợ giúp đỡ và hợp tác toàn diện của các cấp, chính quyền, các tổ chức đoàn thể xã hội trên địa bàn tỉnh Cao Bằng. Trong 5 năm trở lại đây dưới tác động xấu của khủng hoảng kinh tế đã ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nên chúng tôi vừa ổn định hoạt động kinh doanh vừa tham gia tích cực các hoạt động an sinh xã hội, chỉ tiếc là quỹ hoạt động của Công ty có hạn nên không có điều kiện để đóng góp nhiều hơn vào các hoạt động an sinh xã hội. Mỗi khi làm được một việc gì đó tuy nhỏ thôi nhưng chúng tôi cũng thấy thật ấm lòng.”

Phương hướng, nhiệm vụ của Công ty trong các năm tiếp theo là tập trung phát động các phong trào thi đua như: Tiếp tục hưởng ứng cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”, tích cực tham gia học tập, phát huy sáng kiến cải tiến kĩ thuật nhằm tiết kiệm, chống lãng phí trong sản xuất kinh doanh. Tiếp tục nhiện vụ kinh doanh khách sạn, ăn uống, lữ hành nội địa và quốc tế. Phấn đấu mức tăng trưởng kinh tế tăng 5% so với năm 2012.
Nguồn : (Tạp chí công thương)

Quản lý, khai thác và sử dụng nguồn tài nguyên khoáng sản trải dài từ Cao Bằng, Lào Cai, Lai Châu đến Nghệ An, Hà Tĩnh… là một vinh dự lớn đối với Tổng công ty Khoáng sản – Vinacomin. Tuy nhiên, để tổng công ty ổn định sản xuất – kinh doanh, phát triển bền vững trong tình hình kinh tế khó khăn như hiện nay, thực sự là một thách thức không nhỏ!

Nhà máy kẽm điện phân – Thái Nguyên

CôngThương – Thành lập và hoạt động đến nay vừa tròn 18 năm (27/10/1995 – 27/10/2013), nhưng Tổng công ty Khoáng sản – Vinacomin (Vimico) có tới 3 lần sáp nhập và chuyển đổi mô hình hoạt động. Điều này đồng nghĩa với việc song song với sản xuất – kinh doanh, tổng công ty phải nhiều lần sắp xếp, tổ chức lại đội ngũ nhân sự, quản lý. Thế nhưng trong mọi thời điểm, các công ty con, công ty trực thuộc tổng công ty đều có những bước phát triển đáng tự hào.
Trưởng thành từ các dự án khai thác, chế biến
Từ số vốn nhà nước giao khi mới thành lập chỉ 106 tỷ đồng (chủ yếu do tiếp nhận và sáp nhập các đơn vị), bằng một chiến lược phát triển bài bản, đến nay, Vimico đã nâng vốn điều lệ lên hơn 1.350 tỷ đồng, với mô hình quản lý quy mô và trải rộng từ Cao Bằng, Lai Châu, Lào Cai đến Nghệ An, Hà Tĩnh.
Trong suốt 18 năm hoạt động, để khắc phục khó khăn, từng bước đưa tổng công ty phát triển, bắt kịp với yêu cầu, đòi hỏi của từng giai đoạn phát triển, Vimico đã không ngừng đổi mới công tác quản lý, cấu trúc lại các doanh nghiệp, đề ra các chủ trương sát thực như: Quản lý kỹ thuật cơ bản, quản trị chi phí, bao tiêu sản phẩm chính, hoàn thiện các quy chế quản lý. Đặc biệt, quan tâm đẩy mạnh công tác khoa học kỹ thuật, tăng năng suất lao động, xây dựng các tổ hợp công nghiệp với công nghệ chế biến sâu tại các địa bàn.
Nhớ lại những khó khăn tưởng như không dễ vượt qua của những ngày đầu thành lập, các thế hệ lãnh đạo của tổng công ty không giấu được niềm tự hào, khi họ chính là những người đã vạch ra chiến lược: Tập trung vào trọng tâm là phát triển tài nguyên và chuẩn bị các dự án khai thác chế biến các loại khoáng sản kim loại đồng, nhôm, thiếc, kẽm, crommite và đất hiếm… Trước mắt là các dự án vừa và nhỏ để nâng cao vai trò chủ đạo của đơn vị trong ngành khai thác chế biến khoáng sản.
Liên tiếp trong nhiều năm, nhiều dự án đã được Vimico đầu tư, đưa vào sản xuất có hiệu quả, góp phần quan trọng vào việc đầu tư và mở rộng sản xuất – kinh doanh. Giai đoạn từ năm 1997 – 2000, có thể kể đến các dự án như: Lò quay xử lý quặng ôxit nghèo, sản xuất oxit kẽm 60% quy mô 4.000 tấn sản phẩm/năm; khai thác inmenite Kỳ Xuân 20.000 tấn tinh quặng/năm; xưởng tuyển nổi làm giầu quặng sunfua kẽm chì Chợ Điền 6.000 tấn tinh quặng kẽm/năm; cải tạo xưởng tuyển nổi kẽm chì Làng Hích 3.000 tấn tinh quặng kẽm/năm; các lò điện sản xuất feromangan; ferosilic 2.000 tấn/năm…; tổng mức đầu tư của các dự án gần 150 tỷ đồng. Các dự án triển khai có hiệu quả đã tạo việc làm, tăng thu nhập cho gần 2.000 lao động.
Nhờ liên tục đổi mới, đầu tư tập trung cho sản xuất – kinh doanh, mức tăng trưởng và giá trị tổng sản lượng bình quân 10 năm của tổng công ty đạt trung bình trên 13% năm. Thu nhập bình quân của người lao động từ hơn 300 ngàn đồng/người/tháng năm 1995 đã đạt hơn 1,7 triệu đồng/người/tháng vào năm 2005, và gần 6 triệu đồng/người/tháng năm 2013.
Sự lớn mạnh của Vimico được thể hiện rõ nhất trong giai đoạn từ năm 2005 đến 2010 bằng việc tiếp tục đẩy mạnh đầu tư, đưa các công trình, dự án lớn vào sản xuất, như: Tổ hợp đồng Sin Quyền bao gồm Công ty Mỏ tuyển đồng Sin Quyền và Công ty luyện đồng Lao Cai; Nhà máy Kẽm điện phân Thái Nguyên. Song song với đó, tổng công ty tiếp tục triển khai đầu tư các dự án lớn khác như: Gang thép Cao Bằng, gang thép Lào Cai, đất hiếm Lai Châu, vàng Minh Lương, dự kiến tổng giá trị đầu tư 5 năm 2006 – 2010 của tổng công ty là 7.223 tỷ đồng, tăng gấp 5,9 lần so với kế hoạch 5 năm trước đó.
Chế biến sâu – con đường tất yếu!
Xác định “Chế biến sâu là con đường tất yếu để nâng cao giá trị sản phẩm”, tránh “chảy máu” tài nguyên, giai đoạn 2006 – 2010, Vimico đã không dừng ở việc khai thác, xuất thô khoáng sản, mà đầu tư nhiều cho công nghệ chế biến sâu, nâng cao giá trị các mặt hàng khoáng sản của Việt Nam trên thị trường thế giới.
Nếu như từ năm 2005 về trước, phần lớn các loại sản phẩm khoáng sản của tổng công ty vẫn tiêu thụ dưới dạng quặng thô hoặc tinh quặng, thì đến quý IV/2006, Nhà máy kẽm của Công ty Kim loại màu Thái Nguyên với công suất 10.000 tấn/năm đi vào hoạt động, đánh dấu khởi đầu giai đoạn chế biến sâu với quy mô lớn nhằm đưa sản phẩm kẽm thỏi đầu tiên để cung cấp cho thị trường nội địa. Tiếp đến là sản phẩm đồng tấm kim loại của Nhà máy Luyện đồng Lào Cai công suất 10.000 tấn/năm. Theo lộ trình, đến cuối năm 2014, sản phẩm phôi thép đầu tiên của tổng công ty chính thức được ra mắt tại Công ty Cổ phần Gang thép – Cao Bằng với công suất 221.600 tấn/năm.
Nhờ tập trung chế biến sâu, các chỉ tiêu sản xuất – kinh doanh trong giai đoạn này của Vimico đã tăng từ 3 – 4 lần so với giai đoạn trước. Về lâu dài, tập trung vào đầu tư chiều sâu nhằm tận thu hết tài nguyên khoáng sản, đảm bảo thân thiện với môi trường và là định hướng của Vimico. Đồng thời, tổng công ty cũng sẽ nghiên cứu để thực hiện đầu tư chế biến các sản phẩm từ sau khâu luyện kim, đảm bảo cơ sở cho sự phát triển bền vững.
Mục tiêu 5 năm từ 2011 đến năm 2015, tổng doanh thu 19.075 tỷ đồng; tăng 9,41% năm; nộp ngân sách đạt 2529 tỷ đồng, tăng 2,28 lần so với 5 năm trước đó; lợi nhuận: 687 tỷ đồng; thu nhập của người lao động bình quân đạt 6.102.000 đồng/người tháng.
Chú trọng phát triển, quản lý lao động hiệu quả
Với lĩnh vực hoạt động trải dài trên nhiều tỉnh, thành phố, trong đó chủ yếu là địa bàn miền núi, điều kiện giao thông đi lại khó khăn, nên đời sống vật chất, tinh thần của phần lớn CBCNV các đơn vị của Vimico còn khá vất vả. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng gia tăng về cán bộ và công nhân kỹ thuật cho phát triển các dự án và các doanh nghiệp mới thành lập, Vimico đã và đang nỗ lực thực hiện rất nhiều giải pháp. Trong đó, ngoài việc xây dựng chính sách khuyến khích cán bộ tăng cường đảm nhận nhiệm vụ các dự án ở vùng sâu, vùng xa, công tác đào tạo công nhân kỹ thuật cũng được Vimico xem là vấn đề “nóng” cần tập trung giải quyết.
Hiện Vimico đang triển khai đồng bộ các giải pháp, kết hợp với địa phương để đào tạo các ngành nghề cần tuyển dụng, gửi đào tạo ở các trường trong và ngoài ngành, liên kết với các tập đoàn luyện kim Trung Quốc để đào tạo và đào tạo lại nhằm giải quyết nhu cầu sử dụng lao động từ nay đến năm 2015 là 800 – 1.000 công nhân kỹ thuật/năm.
Song song với đó, Vimico rất chu trọng quy hoạch từ quy mô sản xuất, ngành nghề cần ưu tiên, quan tâm đến tiền lương, tiền công của người lao động; đầu tư cơ sở vật chất chăm lo đời sống của công nhân như: Xây dựng cụm nhà sinh hoạt văn hóa cho công nhân mỏ, xây dựng nhà ở tập thể hiện đại, nhà điều dưỡng cho CNVC… nhằm tạo dựng môi trường thoải mái, thân thiện, giúp CBCNV “an cư”, yên tâm gắn bó với tổng công ty.

Nguồn : (baocongthuong)

Ngày 27/10/2013 này, Tổng Công ty Khoáng sản – Vinacomin (Vimico) sẽ kỷ niệm 18 năm ngày thành lập. Tổng Công ty (TCT) là doanh nghiệp Nhà nước hạng đặc biệt với 4 công ty, đơn vị trực thuộc, 2 công ty TNHH một thành viên; 13 công ty cổ phần Nhà nước chi phối, 7 công ty liên doanh liên kết với gần 6000 người lao động hoạt động chủ yếu tại các tỉnh miền núi từ Quảng Trị, Nghệ An đến Lai Châu, Lào Cai, Thái Nguyên, Tuyên Quang, Bắc Cạn, Cao Bằng… 18 năm qua có rất nhiều thăng trầm trong hoạt động khoáng sản nhưng Vimico đã luôn phấn đấu để đứng vững và tỏa sáng thương hiệu, xứng đáng là một trong những đơn vị hàng đầu về khai thác và chế biến khoáng sản.

Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng thăm Nhà máy kẽm Thái Nguyên

Gần 3 năm qua là thời gian đầy khó khăn đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung, TCT Khoáng sản – Vinacomin nói riêng do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế thế giới và trong nước. Nhà nước thực hiện chính sách kiềm chế chống lạm phát, giá cả nguyên vật liệu đầu vào tăng cao, các loại thuế, phí, lệ phí tại các địa phương biến động tăng mạnh làm tăng chi phí. Đặc biệt thị trường tiêu thụ khoáng sản gặp rất nhiều khó khăn do thị trường trong nước thu hẹp, giá nhiều loại khoáng sản như kẽm, thiếc, tinh quặng sắt xuống rất thấp. Song bằng nhiều giải pháp phù hợp cùng với sự đồng lòng, đoàn kết của tập thể CBCNV toàn TCT, doanh thu của TCT các năm 2011, 2012 và 9 tháng năm 2013 đã đạt 9352,8 tỷ đồng, vượt kế hoạch Tập đoàn giao, lợi nhuận đạt 516,5 tỷ đồng, riêng 9 tháng năm 2013 đạt 100 tỷ đồng bằng 116% KH năm, đảm bảo việc làm và thu nhập cho gần 6000 công nhân lao động.

Trụ sở cơ quan TCT tại Hà Nội
Mục tiêu tổng quát trong chiến lược phát triển TCT 5 năm 2010 – 2015 và tầm nhìn năm 2015 – 2020 là xây dựng TCT ngày càng phát triển bền vững, từng bước trở thành TCT vững mạnh về mọi mặt, là một trong những doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong việc khai thác chế biến sâu khoáng sản kim loại màu. Trong đó, mục tiêu cụ thể TCT đặt ra là: tốc độ tăng doanh thu sau 5 năm 2010-2015 tăng gấp 2 lần so với 5 năm 2006-2010; là nhà cung cấp lớn nhất các sản phẩm kim loại màu bao gồm: đồng, kẽm, thiếc, phôi thép trên thị trường trong nước; phát triển sản xuất kinh doanh, dịch vụ khác một cách hiệu quả và bền vững.

Để đạt được mục tiêu trên, đặc biệt các năm 2011-2013 trong điều kiện hết sức khó khăn, TCT đã quyết liệt chỉ đạo các đơn vị thực hiện 6 nhóm giải pháp chính đặt ra là:

Thứ nhất, TCT thực hiện đẩy mạnh sản xuất, nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh: Áp dụng khoa học, công nghệ tiên tiến nhằm đẩy mạnh công tác thi đua lao động sản xuất, hoàn thiện công tác định mức kinh tế kỹ thuật, lao động, các hình thức trả lương, thưởng cho người lao động, thực hiện khen thưởng kỷ luật nghiêm minh nhằm tăng năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và hiệu quả kinh tế trong kinh doanh.

Thứ hai, hoàn thiện và nâng cao hiệu quả các mặt quản lý: Rà soát lại các biện pháp quản lý từ TCT đến các đơn vị thành viên, phát huy tính tự chủ, tự giác, ý thức trách nhiện của các cấp quản lý, thực hiện nghiêm túc nguyên tắc tập trung dân chủ, công tác sắp xếp đổi mới DN, công tác tăng cường quản lý kỹ thuật cơ bản khâu khai thác, tuyển khoáng và luyện kim đến công tác quản trị chi phí, công tác tài chính kế toán, công tác tiêu thụ sản phẩm.

Thứ ba, tiếp tục quyết liệt triển khai các chương trình, giải pháp lớn đã đề ra như: Chương trình đổi mới công nghệ tuyển khoáng; chương trình 5 quản – 1 tập trung (quản lý kỹ thuật cơ bản, quản trị chi phí, quản lý tiêu thụ, quản lý tài chính, quản trị nguồn nhân lực); chương trình áp dụng tiến bộ kỹ thuật, đổi mới thiết bị để hợp lý hóa và hiện đại hóa trong khâu khai thác – tuyển khoáng và luyện kim.

Lãnh đạo Tập đoàn kiểm tra sản xuất tại Công ty Luyện đồng Lào Cai
Thứ tư, giải quyết các vấn đề về đầu tư phát triển: Chú trọng đến việc tập trung toàn bộ các nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ các dự án trọng điểm của TCT, đẩy mạnh công tác phát triển tài nguyên. Kiên quyết dừng các dự án đầu tư không có hiệu quả.

Thứ năm, giải pháp về an toàn – VSLĐ, bảo vệ môi trường: Công tác ATLĐ luôn được TCT đặt lên hàng đầu, đặc biệt coi trọng công tác tuyên truyền, giáo dục ý thức của người lao động về công tác này. Hàng năm, TCT xây dựng kế hoạch, triển khai, kiểm tra nghiêm túc công tác an toàn lao động và bảo vệ môi trường, quyết định đầu tư thỏa đáng cho công tác an toàn lao động và bảo vệ môi trường.

Thứ sáu, công tác chăm lo xây dựng đội ngũ: Đặc biệt quan tâm đến quy hoạch, đào tạo cán bộ các cấp quản lý từ TCT đến các đơn vị, nâng cao trình độ khoa học, tay nghề cho công nhân kỹ thuật hiện có, đào tạo đáp ứng đủ công nhân kỹ thuật cho các dự án khi đi vào hoạt động. Xây dựng chế độ đãi ngộ, khuyến khích lực lượng khoa học, kỹ thuật, công nghệ phát huy hết khả năng và tình nguyện đến miền núi, vùng xa, nơi khó khăn làm việc, cống hiến.

Áp dụng các giải pháp trên, TCT đã đạt được những kết quả cụ thể: 7 tháng đầu năm 2012, các đơn vị trong toàn TCT đều hoàn thành kế hoạch về mặt sản lượng, song các sản phẩm kim loại màu sản xuất ra tiêu thụ khó khăn do giá bán giảm mạnh hoặc không có thị trường. Sản phẩm tinh quặng sắt tại mỏ đồng Sin Quyền không tiêu thụ được, hầu hết các sản phẩm chính tiêu thụ đều đạt thấp như đồng tấm tiêu thụ chỉ đạt 27% kế hoạch; kẽm thỏi bằng 35% kế hoạch; quặng sắt bằng 29% kế hoạch. Do vậy, doanh thu 7 tháng của TCT chỉ đạt 1.606 tỷ đồng, bằng 45% kế hoạch năm. Do doanh thu từ sản xuất kinh doanh tụt giảm nên thu nhập của người lao động trong 7 tháng đầu năm 2012 cũng ảnh hưởng, chỉ bằng 85,1% kế hoạch, tức thu nhập bình quân đạt 5,21/6,3 triệu đồng/người/tháng.

Lễ khánh thành công trình thi đua đào lò giếng nghiêng tại Công ty KLM Bắc Kạn

Đối mặt với các khó khăn trên, toàn bộ hệ thống chính trị của TCT đã cùng vào cuộc để thực hiện tuyên truyền, giải thích, vận động toàn thể CNVC người lao động nắm bắt tình hình khó khăn chung của nền kinh tế để từ đó có sự đồng cảm, chia sẻ, chung sức cùng nhau vượt qua. TCT đã chỉ đạo các đơn vị tập trung đẩy mạnh sản xuất các sản phẩm có lợi thế như tinh quặng đồng, đồng tấm, giảm sản xuất các sản phẩm tồn kho nhiều, giá thành sản xuất cao như gang đúc, kẽm thỏi.

Đối với công tác tiêu thụ, TCT xây dựng kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm phù hợp để hạn chế tồn kho. Chủ động đẩy mạnh tiêu thụ nội địa, tìm kiếm khách hàng mới, làm việc với các Bộ, ngành, địa phương để xin cơ chế tiêu thụ sản phẩm, giảm thuế xuất khẩu sản phẩm đồng tấm, thiếc thỏi, kẽm thỏi… nhằm giảm tồn kho các sản phẩm mức thấp nhất (Tỷ lệ tiêu thụ sản phẩm đồng tấm trong nước/xuất khẩu năm 2012 đạt khoảng 90% , tăng 75% so với năm 2011, kẽm thỏi tăng 10%) .

Đối với công tác quản trị chi phí, TCT tập trung triển khai thực hiện các biện pháp tiết giảm chi phí theo Chỉ thị số 65 ngày 17/4/2012 của Tổng giám đốc Tập đoàn, xây dựng và quyết liệt triển khai các biện pháp tiết giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm đối với các sản phẩm trong toàn TCT nhất là với sản phẩm chủ yếu như kẽm thỏi, thiếc thỏi… Kết quả thực hiện các biện pháp tiết giảm chi phí là tổng giá trị tiết kiệm toàn TCT đạt 86 tỷ đồng năm 2012. Bên cạnh đó, TCT đã tăng cường thực hiện công tác quản lý sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên tại các đơn vị, thực hiện các biện pháp gia công, phục hồi, tái chế vật tư… nâng cao hiệu quả SXKD TCT. Tổng giá trị sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên tại hai đơn vị là Công ty Mỏ tuyển đồng Sin Quyền và Công ty Luyện đồng Lào Cai năm 2012 giảm gần 90 tỷ đồng so với năm 2011.

Còn trong công tác tài chính kế toán, TCT chủ động trong công tác thu xếp vốn cho các dự án trọng điểm, đảm bảo đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh với lãi suất hợp lý. Trong các năm có thời điểm thu xếp vốn vay trên 200 tỷ với lãi suất chỉ 7% (trong thời điểm đó vay trên 15%). Đến thời điểm hiện tại đều tái cấu trúc các khoản vay ngắn hạn < 9%, đảm bảo thu xếp đủ vốn vay ngắn hạn cho các Công ty con với mức vay trên 200 tỷ, lãi suất < 9% .

Bằng các giải pháp thiết thực cùng với sự đoàn kết, đồng tâm, nỗ lực của toàn thể CBCNV TCT trong gần 3 năm qua, tình hình sản xuất kinh doanh của TCT Khoáng sản – Vinacomin đã có những chuyển biến tích cực. Doanh thu 4 tháng cuối năm 2012 đạt được bằng cả 7 tháng đầu năm 2012; 9 tháng đầu năm 2013 đạt 2.866 tỷ đồng bằng doanh thu cả năm 2012, lợi nhuận 9 tháng năm 2013 đạt 116% kế hoạch năm 2013, tạo sự ổn định, phát triển của TCT trong điều kiện SXKD vẫn còn rất nhiều khó khăn.

Đây quả thực là sự nỗ lực rất đáng biểu dương của tập thể cán bộ công nhân viên toàn TCT. Tình hình sản xuất kinh doanh của TCT đã dần đi vào ổn định, doanh thu, lợi nhuận, đầu tư phát triển tăng khá, đa số người lao động có việc làm và thu nhập ổn định. Các tổ chức chính trị – xã hội của TCT đều hoàn thành tốt nhiệm vụ, các phong trào thi đua văn hóa thể thao vẫn khởi sắc, điều kiện đảm bảo đời sống xã hội của người lao động vẫn được duy trì. Những khó khăn của cơn bão kinh tế và ảnh hưởng của nó đã được CBCNV TCT Khoáng sản chinh phục và đây cũng là đóa hoa tươi thắm nhất hướng đến kỷ niệm 18 năm ngày thành lập TCT ( 27/10/1995-27/10/2013)

Nguồn : Lê Đức Mậu (P.TVT)

Mỏ thiếc Bản Cô thuộc Xí nghiệp thiếc Châu Thành là một trong hai đơn vị khai thác thiếc chủ lực của Công ty CP Kim loại màu Nghệ Tĩnh hiện nay. Đến được Bản Cô, từ văn phòng Công ty ở thị trấn Quỳ Hợp, chúng tôi phải đi 24 km trên chiếc xe U oát. Đường vào Bản Cô nay đã được sửa chữa nâng cấp nhưng sau những trận mưa lớn, nhiều chỗ bị sạt lở, xe xóc kinh người.

Một khối đất chỉ thu về 500 gam thiếc

Chúng tôi lên khai trường giữa trưa nắng dữ dội. Đường tới khai trường bị lũ cuốn, vừa làm lại, xe quần vênh sống trâu. Khu máng ga, khu tuyển quặng máy chạy rào rào. Kia là công trường khai thác. Việc khai thác ở đây thật đơn giản, máy xúc chỉ cần ngoạm đất, xúc đổ lên ô tô, không cần phải cắt tầng, không phải khoan nổ mìn như khai thác than lộ thiên.

Đường lên khu máng ga, xe U oát không lên được, tôi phải đi bộ để ghi lại hình ảnh khai thác quặng bằng súng bắn nước. Mới thấy, để khai thác, chế biến được một cân thiếc, phải tốn nhiều thời gian và công sức với nhiều công đoạn. Đầu tiên, người ta xúc đất lên ô tô (quặng nguyên khai), đổ lên máng ga. Từ máng ga, dùng súng bắn nước bắn vào đống đất, làm đất vỡ ra, qua boong ke, tách đá to, bùn đất và đất cát chứa quặng. Đất cát chứa quặng được bơm lên trạm phân cấp ruột xoắn để khử bùn. Phần còn lại được gọi là quặng thô, hàm lượng khoảng 15 – 20%. Từ quặng thô, người ta đưa tới xưởng tuyển thành tinh quặng. Từ tinh quặng, qua xưởng luyện, mới thành thiếc.

Ông Trần Quốc Lệ, Giám đốc Xí Nghiệp thiếc Châu Thành cho biết, năm nay, Xí nghiệp ông, gồm 65 người, phấn đấu khai thác, tuyển rửa 144 nghìn m3 đất chứa quặng. Tuyển rửa ngần ấy đất, qua các công đoạn khác chỉ thu về khoảng 80 tấn thiếc. Theo tài liệu địa chất, mỗi m3 đất ở đây chứa 680 gam thiếc, nhưng thực tế chỉ đạt khoảng 500 gam/m3.

Đất chứa quặng nghèo như vậy nhưng để có đất mà khai thác là cả vấn đề đang nóng bỏng cả Công ty.

Gặp già làng trên khai trường

Tôi đang quan sát chọn cảnh để ghi tiếp không khí sản xuất ở khai trường, chợt, đằng kia, một cụ ông xắn quần, chống gậy, đi về phía chúng tôi. Hình ảnh ông cụ chống gậy thập thững trong nắng lửa chẳng ăn nhập với không khí sản xuất công nghiệp dồn dập ở khai trường. Cụ là ai? Từ đâu đến? Có việc gì mà cụ cất công ra tận khai trường? Chúng tôi chào cụ. Cụ đáp lại rồi bắt tay anh Hành (Phó Giám đốc Công ty) giọng thân mật:

– Anh Hành có khỏe không?

Anh Hành kính cẩn:

– Cảm ơn cố (người miền Trung thường gọi cụ già là cố – TG) con khỏe ạ. Cố đi mô giữa trưa nắng ra ri?

Cụ ông thả gậy xuống đường vặn lưng:

– Tui có việc ở tê (kia). Mấy bữa rồi mưa lụt, ngại đi quành. Bữa ni có đường, tui đi tắt qua cho đỡ nhọc. Nắng quá hầy!

Thì ra là cụ đi tắt qua khai trường cho gần. Anh Trần Quốc Lệ, nói:

– Mỏ Bản Cô nằm giữa thung lũng, bốn bề là núi. Nơi đây có ba con suối chính là suối Bản Cô, suối Mai và suối Bắc. Các con suối này là đầu nguồn sông Con. Trận lũ vừa rồi, Mỏ Bản Cô bị lũ cô lập trong nước; hệ thống đường mỏ bị lũ tàn phá. Do chủ động phòng chống mưa bão nên nhà xưởng, thiết bị sản xuất của Công ty đảm bảo an toàn. Sau mưa lũ, Công ty đã huy động lực lượng, phương tiện nhanh chóng khắc phục hậu quả thiên tai. Hôm nay, Mỏ thiếc Bản Cô mới trở lại hoạt động.

Cụ ông vẫn bịn rịn, nói chuyện với anh Hành. Tôi nghe bập bõm hình như cụ và anh Hành đang nói về đền bù giải phóng mặt bằng thì phải. Qua anh Hành, tôi được biết, cụ tên là Lang Văn Quyết, dân tộc Thái, ở bản Hịa, xã Châu Thành . Cụ Quyết là Già làng, rất tích cực vận động đồng bào ủng hộ Công ty trong việc giải phóng mặt bằng. 90 tuổi rồi nhưng cuộc họp nào với dân cụ cũng tham gia. Cụ phân tích với bà con về những lợi ích do Công ty mang lại, rằng, khi công nghiệp về, kinh tế, xã hội trên địa bàn phát triển, dân trí được mở mang, con em được vào Công ty làm việc. Gia đình cụ có 4 người con. Ban đầu, các con cụ không nhất trí với phương án đền bù. Nhưng cụ đã phân tích thiệt hơn, các con cụ đã nghe ra. Gia đình cụ là một trong những gia đình đi đầu thực hiện phương án đền bù của Công ty.

-Khó khăn nhất, tình hình nóng bỏng nhất của Công ty hiện nay là công tác đền bù giải phóng mặt bằng để mở rộng sản xuất – anh Hành nói. Trước đây Công ty có 3 xí nghiệp khai thác thiếc là Suối Bắc, Châu Hồng và Châu Thành. Tháng 4 vừa rồi, Xí nghiệp thiếc Châu Hồng phải ngừng sản xuất vì hết đất. Xí nghiệp thiếc Suối Bắc, khai thác quặng gốc bằng hầm lò thì bị các đơn vị tư nhân “moi ruột” (hình thức ăn cắp tài nguyên trong lòng đất). Xí nghiệp thiếc Châu Thành, nơi ta đang đứng đây thì quặng nghèo, bị lũ lụt tàn phá và nguồn tài nguyên cũng cạn kiệt, cần phải đền bù cho dân để mở rộng sản xuất. Hiện Công ty đang triển khai phương án đền bù, mở rộng sản xuất ở Châu Hồng và Châu Thành nhưng đang gặp khó khăn vì chưa thỏa thuận được với dân về giá thuê đất. Công ty đang phối hợp chặt chẽ với cấp ủy, chính quyền địa phương để đẩy mạnh công tác này.

Nói đoạn, anh Hành chìa ra cho tôi một tệp thiếp mời:

– Thiếp mời cưới của một gia đình trong bản đấy. Họ cưới vợ cho con, mời cả anh Duệ (Giám đốc Công ty), anh Quỳnh (Phó Giám đốc) và bao nhiêu là người trong Công ty nữa này. Lâu nay, mối quan hệ giữa Công ty và địa phương mật thiết lắm. Tôi tin, khó khăn hiện nay của Công ty sẽ được địa phương đồng tình ủng hộ.

Nguồn : (Vinacomin.vn)

Kỷ niệm 83 năm ngày thành lập Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam, Ban Nữ công Công ty Kim loại màu Thái Nguyên đã tổ chức nhiều hoạt động sôi nổi và ý nghĩa.

Giao lưu bóng chuyền nữ CNVC-LĐ

Phát huy truyền thống tốt đẹp của phụ nữ Việt Nam, nhân dịp kỷ niệm 83 năm ngày Phụ nữ Việt Nam, Ban Nữ công Công ty đã tổ chức sơ kết 3 năm phong trào “Giỏi việc nước, đảm việc nhà” giai đoạn 2010-2012, tuyên dương 22 chị đạt danh hiệu “Giỏi việc nước, đảm việc nhà” cấp Công ty, trong đó có 5 chị được khen thưởng cấp Tập đoàn, 5 chị được khen thưởng cấp Tổng Công ty Khoáng sản – Vinacomin.

Bên cạnh chương trình tuyên dương, khen thưởng, tại sân bóng chuyền Công ty kim loại màu Bắc Kạn đã diễn ra buổi giao lưu bóng chuyền nữ CNVC – LĐ với sự tham gia của 4 đội bóng chuyền nữ trong toàn Công ty. Buổi giao lưu diễn ra trong không khí phấn khởi, các nữ VĐV rất nhiệt tình và đã cống hiến cho khán giả nhiều pha bóng hay và cũng không kém phần kịch tính so với các VĐV nam.

Tham quan khu nhà tắm, sấy phục vụ cho CNLĐ của Công ty KLM Bắc Kạn

Cũng nhân dịp này Công đoàn, Ban Nữ công Công ty đã tổ chức cho chị em tham quan điều kiện sinh hoạt, làm việc của CBCNV khu vực Phiakhao, nơi xa xôi và khó khăn nhất của Công ty. Từ đó tuyên truyền cho CNVC – LĐ của các đơn vị khu vực Thái Nguyên thấy được sự nỗ lực, cố gắng phấn đấu của CNVC – LĐ tại đơn vị vùng sâu, vùng xa của Công ty và sự quan tâm của Lãnh đạo Công ty đến đời sống tinh thần, điều kiện sinh hoạt của người lao động tại Công ty kim loại màu Bắc Kạn. Ngoài ra, Công đoàn, Ban Nữ công Công ty cũng đã tổ chức cho chị em của 4 đơn vị được đi tham quan hồ Ba Bể, một danh lam thắng cảnh nổi tiếng của tỉnh Bắc Kạn.

Bằng những hoạt động thiết thực, ý nghĩa, nhân dịp này chị em nữ CNVCLĐ Công ty Kim loại màu Thái Nguyên đã được chia sẻ những kinh nghiệm bổ ích trong phong trào “Giỏi việc nước, đảm việc nhà” và tạo động lực cho chị em cố gắng phấn đấu, phát huy hơn nữa, tích cực học tập nâng cao trình độ của bản thân, góp sức cùng Lãnh đạo Công ty vượt qua khó khăn, xây dựng Công ty phát triển bền vững.

Nguồn : Thu Hằng (Công ty KLM Thái Nguyên)

Là khẳng định của Tổng Giám đốc Tổng Công ty Khoáng sản Nguyễn Tiến Mạnh trong lễ kỷ niệm 20 năm ngày thành lập Công ty TNHH MTV Đá quý Việt Nhật (VIJAS) vừa được tổ chức mới đây.

Khái quát lại chặng đường 20 năm xây dựng và trưởng thành, đồng chí Nguyễn Thị Thu Hằng – Giám đốc Công ty TNHH MTV Đá quý Việt Nhật nhấn mạnh, 20 năm qua kể từ ngày thành lập 20/10/1993, Công ty Đá quý Việt Nhật (VIJAS) đã có không ít khó khăn, thách thức nhưng với sự nỗ lực, phấn đấu bền bỉ đến nay Việt Nhật đã thực sự trưởng thành trong những bước đi của mình, khẳng định thương hiệu của một doanh nghiệp trẻ năng động, dám nghĩ dám làm. Với thế mạnh “độc đáo và tinh tế” các sản phẩm của VIJAS được đông đảo khách hàng ưa chuộng. Đồng thời, VIJAS hiện nay đã và đang có một đội ngũ thợ lành nghề, có nhiệt huyết và kinh nghiệm…

Ghi nhận và biểu dương những kết quả mà Công ty TNHH MTV Đá quý Việt Nhật đã đạt được trong thời gian qua, đồng chí Nguyễn Tiến Mạnh – Tổng Giám đốc Tổng Công ty Khoáng sản khẳng định, VIJAS là niềm tự hào của Tổng Công Công ty Khoáng sản bởi ngoài khai thác, sản xuất, kinh doanh các loại khoáng sản, VIMICO giờ đây đã có một thương hiệu trang sức, mỹ nghệ cao cấp riêng và quan trọng hơn VIJAS đã góp phần khẳng định chủ trương chế biến sâu đúng đắn của Khoáng sản. Đồng thời, Tổng Giám đốc Nguyễn Tiến Mạnh cũng chỉ đạo CNCB Công ty phải tiếp tục nỗ lực, phấn đấu hơn nữa trong thời gian tới nhất là việc xây dựng hình ảnh, thương hiệu và mở rộng thị trường.

Cũng tại lễ kỷ niệm 20 năm ngày thành lập, Công ty và cá nhân Giám đốc Nguyễn Thị Thu Hằng đã vinh dự đón nhận bằng khen của Bộ trưởng Bộ Công Thương; Công ty được Tổng Giám đốc Vinacomin tặng bằng khen, Công đoàn Tổng Công ty Khoáng sản tặng bức trướng. Nhân dịp này, Giám đốc Công ty Đá quý Việt Nhật tặng bằng khen cho các tập thể, cá nhân xuất sắc trong Công ty.

Chặng đường 20 năm kể từ ngày thành lập 20/10/1993 với Công ty Đá quý Việt Nhật (VIJAS) có không ít khó khăn, thách thức nhưng với sự nỗ lực, phấn đấu bền bỉ đến nay Việt Nhật đã thực sự trưởng thành trong những bước đi của mình, khẳng định thương hiệu của một doanh nghiệp trẻ năng động, dám nghĩ dám làm. Với thế mạnh “độc đáo và tinh tế” các sản phẩm của VIJAS được đông đảo khách hàng ưa chuộng. Đặc biệt nhiều năm nay, VIJAS vừa là niềm tự hào cũng là minh chứng rõ nét cho hiệu quả từ chiến lược chế biến sâu đúng đắn của Tổng Công ty Khoáng sản.

“Vạn sự khởi đầu nan”

Giống như các doanh nghiệp khác, VIJAS cũng có những bước khởi đầu gian nan. Được thành lập năm 1993, tiền thân của đơn vị là Công ty liên doanh với 30% vốn của Công ty Đá quý và vàng Hà Nội, 70% vốn của Công ty KOTOBUKI Nhật Bản, với chức năng chính là gia công chế tác các sản phẩm trang sức, đá quý, bán đá quý, vàng, bạc, kim loại quý. Lúc mới thành lập, Công ty gặp không ít khó khăn về kỹ thuật chế tác, chất lượng sản phẩm và thị trường tiêu thụ, đó là chưa kể nhân công ít, tay nghề lại chưa cao. Không nản lòng, tập thể CNCB Công ty đã từng bước xây dựng hình ảnh. Đồng thời, nhờ tranh thủ được sự ủng hộ từ nhiều phía, Công ty đã dần đưa vào vận hành những máy móc hiện đại nhập khẩu ở Nhật Bản và đào tạo một đội ngũ công nhân bậc cao.

Trong những năm đầu, các sản phẩm của Công ty chủ yếu được xuất khẩu sang Nhật Bản với tỷ lệ chiếm đến 80%. Đến năm 2009, khi VIJAS chính thức là công ty con của Tổng Công ty Khoáng Sản, đơn vị đã đẩy mạnh phát triển vào thị trường Việt Nam với những sản phẩm mang ý tưởng thiết kế phong phú, sáng tạo và đậm nét văn hóa dân tộc. Hai năm trở lại đây, ngoài những khách hàng truyền thống, VIJAS đang tích cực quảng bá sản phẩm của mình đến các đơn vị trong Vinacomin và đã nhanh chóng tạo được dấu ấn. Nhiều đồng chí lãnh đạo Tập đoàn đã thực sự bất ngờ và dành cho VIJAS nhiều lời khen ngợi. Công ty cũng được Tập đoàn tin tưởng đặt hàng sản phẩm huy hiệu thợ giỏi và một số sản phẩm tặng đối tác trong và ngoài nước; được Viện khoa học công nghệ mỏ, Công ty Luyện đồng Lào Cai… đặt làm quà tặng nhân dịp kỷ niệm ngày thành lập. Các sản phẩm này được chế tác từ đồng, bạc nguyên chất của Công ty Luyện đồng Lào Cai.

Khẳng định thương hiệu từ sự khác biệt

Nói về các sản phẩm của VIJAS, bà Nguyễn Thị Thu Hằng – Giám đốc Công ty nhấn mạnh: “VIJAS khẳng định thương hiệu từ sự khác biệt”. Và bà giải thích, các sản phẩm của Công ty dù là trang sức hay mỹ nghệ cao cấp đều là “hàng đơn chiếc” được chế tác cầu kỳ, tinh xảo, độc đáo và sang trọng chứ không đi vào các sản phẩm sản xuất hàng loạt. Chẳng hạn, với hàng trang sức, điểm nhấn là sự kết hợp giữa nét văn hoá phương Đông và phương Tây; “Độc đáo và sang trọng” luôn là hình ảnh đặc trưng của trang sức VIJAS. Còn mỹ nghệ cao cấp – hướng đi mới, chiến lược phát triển lâu dài của Đá quý Việt Nhật thì lại có ưu điểm nổi trội là phong phú về chủng loại, đa dạng về kiểu dáng, đặc sắc trong phong cách và tinh tế đến từng chi tiết. Hiện tại, VIJAS đang sở hữu 3 thương hiệu ở ba dòng sản phẩm đặc trưng khác nhau: Colorat Collective (dòng trang sức xuất khẩu), Vijagems Casual (trang sức cho thị trường Việt Nam) và những sản phẩm mỹ nghệ, quà tặng cao cấp.

Giám đốc Công ty Nguyễn Thị Thu Hằng tại Đại hội đại biểu Công đoàn VIMICO

Bí quyết của VIJAS chính là mỗi sản phẩm đều được thực hiện theo đúng quy trình khép kín và dưới sự quản lý chặt chẽ của các chuyên gia Nhật Bản. Những người thợ chế tác của Đá quý Việt Nhật đều rất lành nghề, được đào tạo bài bản. Với họ, mỗi một sản phẩm đều là “đứa con tinh thần” quý giá. Đồng thời, từ phương châm “khách hàng là thượng đế”, Công ty luôn lắng nghe và trân trọng mọi ý kiến đóng góp về từng dòng sản phẩm để từng bước hoàn thiện hơn. Cùng với đó, chính những nhân viên bán hàng – người thường xuyên tiếp xúc với khách hàng của VIJAS bằng nụ cười, thái độ tôn trọng, phong cách phục vụ chuyên nghiệp đã tạo cho khách hàng cảm giác thoải mái, sự thân thiện cũng là cách VIJAS đến gần khách hàng hơn.

VIJAS – Niềm tự hào của VIMICO

Mặc dù, tham gia vào ngôi nhà chung Tổng Công ty Khoáng sản (VIMICO) chưa lâu nhưng VIJAS đã thực sự trở thành niềm tự hào của CNCB Khoáng sản. Ngoài khai thác, sản xuất, kinh doanh các loại khoáng sản, VIMICO giờ đây đã có một thương hiệu trang sức, mỹ nghệ cao cấp và VIJAS chính là minh chứng cho hiệu quả từ chủ trương chế biến sâu đúng đắn của Tổng Công ty.

Tiết mục VIJAS tham gia Hội diễn NTQC VIMICO năm 2013

Dù số lượng người không đông nhưng VIJAS tích cực hưởng ứng, tham gia vào các hoạt động chung của Tổng Công ty. Mới đây, trong Hội diễn nghệ thuật quần chúng của Tổng Công ty tại Tĩnh Túc – Cao Bằng, Đá Quý Việt Nhật đã đạt giải Ba toàn đoàn với những tiết mục đặc sắc, tạo được nhiều ấn tượng với khán giả. “Không chỉ ổn định việc làm, thu nhập mà chúng tôi còn đặc biệt quan tâm chăm lo đến đời sống tinh thần cho cán bộ công nhân viên, tạo cho họ một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Đó cũng là nét văn hóa, cách để VIJAS giữ chân người lao động” – Giám đốc Thu Hằng khẳng định.

20 năm – khoảng thời gian chưa dài nhưng cũng đã giúp VIJAS có thêm những nền móng vững chắc để phát triển. Phát huy truyền thống, thế mạnh vốn có, VIJAS sẽ tiếp tục phấn đấu trên hành trình xây dựng và định vị thương hiệu của mình, hướng tới mục tiêu trong khi thị trường hiện nay đang rất sôi động với sự tràn ngập của đồ trang sức đá quý nhập ngoại, thì VIJAS vẫn luôn dành được một chỗ đứng nhất định trong lòng khách hàng.

Nguồn : (Tạp chí than)

8 tháng đầu năm 2013, Công ty cổ phần Khoáng sản và Luyện kim Cao Bằng đạt tổng doanh thu hơn 117,4 tỷ đồng, bằng 59% kế hoạch (KH).

Công ty nộp ngân sách gần 17,7 tỷ đồng; giải quyết việc làm cho hơn 800 lao động, mức lương bình quân 3,8 triệu đồng/người/tháng; đã bóc gần 600 nghìn m3 đất đá, sản xuất được 29 nghìn tấn tinh quặng sắt 60%; 302 tấn tinh quặng thiếc 70%, hơn 220 tấn thiếc thỏi, 7,5 kg vàng cám, gần 1.300 tấn gang lò điện, 104 tấn fero silic 45%; 6,5 triệu kWh điện năng. Công ty đã giao giá thành chi tiết cho từng loại sản phẩm, thường xuyên kiểm tra thực hiện các định mức kinh tế kỹ thuật, nghiệm thu phân tích kết quả thực hiện, tìm nguyên nhân và đề ra giải pháp tiết kiệm chi phí, giảm giá thành. Kết quả giá thành khai thác quặng thiếc giảm 10%; giá thành khai thác quặng sắt giảm 3%; chi phí luyện thiếc giảm 14%; Xí nghiệp Thiếc tiết kiệm 13% chi phí nhiên liệu, 20% chi phí điện năng so với định mức… 6 tháng đầu năm tiết kiệm chi trên 4 tỷ đồng.

Nguồn : (Vinacomin)

Sau hơn 9 tháng thi công, tiến độ thực hiện gói thầu số 1 “Dây chuyền công nghệ sản xuất gang, thép và các hạng mục phụ trợ” thuộc Dự án Khu liên hợp gang, thép Cao Bằng tuy hoàn thành khối lượng nhất định, nhưng vẫn chậm so với tiến độ. Để đảm bảo hoàn thành gói thầu này vào đầu quý II/2014, nhà thầu cần tăng cường nhân lực, thiết bị, đẩy nhanh tiến độ thi công.

Nhà thầu đang thi công phân xưởng thêu kết

Báo cáo của Ban Quản lý Dự án cho biết, do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới, nên tiến độ của dự án đã kéo dài. Song với sự nỗ lực của chủ đầu tư, tư vấn giám sát, nhà thầu, đến nay khối lượng thực tế phần thiết kế bản vẽ thi công (BVTC) đạt trên 90%; phần thi công xây dựng trên công trường (tính cả phần thi công xử lý nền móng) đạt 60%; phần chế tạo và nhập khẩu thiết bị đạt 35%; riêng phần lắp đặt thiết bị chưa triển khai.

Trên công trường, mặc dù nhà thầu đã huy động hơn 100 lao động làm 2 ca liên tục nhưng do nhiều nguyên nhân khác nhau nên tiến độ thực hiện đang chậm từ 2,5 – 3 tháng so với cam kết. Hiện tại, toàn bộ các hạng mục móng có địa chất phức tạp đã được thi công hoàn thiện phần móng với tổng khối lượng đã hoàn thành hơn 155 tỷ đồng, khối lượng bê tông đã thi công hơn 8.000 m3. Trong đó, 2 hạng mục có kết cấu phức tạp: Bunke nhận liệu bằng ô tô ở khu thiêu kết đã hoàn thành 100% phần ngầm, gồm bê tông đáy và thành bể; Bunke nhận liệu ngầm tại Khu luyện gang cũng hoàn thành toàn bộ phần bê tông ngầm và đã tiến hành lấp đất. Hầu hết các hạng mục khác cũng hoàn thành phần bê tông móng. Kỹ sư Chu Đức Ngọc, Phó Ban Quản lý Dự án cho biết, nguyên nhân chậm tiến độ là do nhân lực không đáp ứng, chỉ đảm bảo khoảng 50% so với yêu cầu. Mặt khác, thời gian qua thời tiết diễn biến phức tạp, mưa nhiều, ảnh hưởng đến việc thi công…

Hiện nay, khối lượng còn lại của gói thầu chính là rất lớn, trong khi thời gian theo cam kết của nhà thầu còn khoảng hơn 8 tháng. Nhà thầu còn phải hoàn thành toàn bộ hồ sơ thiết kế, BVTC, tiến hành chế tạo, lắp đặt thiết bị, nhà xưởng. Chủ đầu tư đang tiếp tục đôn đốc tổng thầu chính tăng cường huy động thêm nhân lực, đảm bảo trên 200 công nhân ổn định để đáp ứng khối lượng thi công; tăng cường cung cấp vật tư, nguyên vật liệu thi công… Trước mắt, ưu tiên thi công phần kết cấu nhà xưởng đã có đủ thiết bị để triển khai lắp đặt, như: Xưởng ô xy, khu thiêu kết, lò cao, lò gió nóng…; gia công chế tạo kết cấu thép, thiết bị phi tiêu chuẩn…

Theo ông Nông Minh Huyễn, Giám đốc Công ty cổ phần Gang thép Cao Bằng – Đại diện chủ đầu tư Dự án, để đẩy nhanh tiến độ thi công, đơn vị thường xuyên tổ chức họp giao ban định kỳ, chỉ đạo quyết liệt các bên liên quan; Kết hợp với nhà thầu và tư vấn giám sát xử lý nhanh các tình huống phát sinh. Khẳng định với phóng viên, ông Huyễn cho rằng, tuy Dự án đang chậm tiến độ nhưng nếu nhà thầu thực hiện đúng cam kết cũng như các giải pháp đã đề ra thì công trình có thể hoàn thành theo đúng kế hoạch.

Nguồn : (Baocaobang)

Được sự uỷ quyền của Công đoàn Than – Khoáng sản Việt Nam và Công đoàn Tổng công ty khoáng sản. Ngày 19/9/2013 Công đoàn Công ty phối hợp cùng Đoàn TN Công ty đã đi thăm, tặng quà và chúc Tết trung thu nhà trẻ Hoa Sen khu vực Thái Nguyên và nhà trẻ Phiakhao- Công ty kim loại màu Bắc Kạn là 2 nhà trẻ có số lượng các cháu là con CNVCLĐ Công ty đông nhất.

Cũng nhân dịp này, chia sẻ với những gia đình có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn; Công ty đã tổ chức trao tặng 16 suất quà cho các cháu là con CNVCLĐ có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, các cháu bị tật nguyền bẩm sinh, các cháu gia đình chính sách…Ngoài ra Công ty tặng quà cho gần 700 cháu là con CBCNVC-LĐ trong toàn Công ty và phối hợp tổ chức trung thu cho các cháu tổ dân phố 6,7,8 Phường Phú Xá và tổ 11A Phường Tân Lập là khu vực Nhà ở tập thể 5 tầng của Công ty.

Tổng số tiền thăm hỏi, tặng quà nhân dịp Tết trung thu năm 2013 là: 33,4 Trđ. Trong đó: Công đoàn Than – Khoáng sản Việt Nam hỗ trợ 6 Trđ, Công đoàn Tổng công ty khoáng sản hỗ trợ 5,8 Trđ, Công ty chi thăm hỏi, tặng quà 21,6 Trđ.

Sự quan tâm đạo điều kiện của Lãnh đạo Công đoàn các cấp đến thăm và chúc mừng nhà trường đúng dịp Tết trung thu đã mang đến một không khí vui tươi, phấn khởi và là niềm động viên to lớn cho tập thể giáo viên và toàn thể các cháu của các trường mầm non và các gia đình có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, các cháu con CNVCLĐ trong toàn Công ty.

Nguồn : Thu Hằng – Công ty KLM Thái Nguyên

Trong 3 ngày từ ngày 18 – 20/9/2013, tại Trung tâm điều dưỡng Sapa – Vimico, Công đoàn Tổng Công ty Khoáng sản đã tổ chức tập huấn nghiệp vụ cho các cán bộ công đoàn cơ sở các đơn vị khu vực Lào Cai, Lai Châu.

Tham gia tập huấn có 42 học viên là các Chủ tịch, Phó chủ tịch, Ury viên BCH công đoàn cơ sở, công đoàn bộ phận; Chủ nhiệm UBKT các đơn vị trực thuộc Công đoàn Tổng Công ty đóng trên địa bàn hai tỉnh Lào Cai và Lai Châu.

Các đồng chí Phó chủ tịch, Chủ nhiệm UBKT Công đoàn Tổng Công ty đã tham dự khai mạc và trực tiếp làm giảng viên trao đổi, báo cáo những vấn đề cơ bản về hoạt động của cán bộ công đoàn cơ sở, công đoàn bộ phận, tổ công đoàn; Bộ luật Lao động sửa đổi năm 2012; những nội dung mới của Bộ luật Công đoàn 2012 và cập nhật những kiến thức mới về chế độ chính sách pháp luật liên quan đến người lao động.

Kết thúc lớp tập huấn, các học viên đánh giá cao về kiến thức đã được trang bị và đề nghị Công đoàn Tổng Công ty thường xuyên định kỳ tổ chức tập huấn cho đội ngũ cán bộ công đoàn để nâng cao nghiệp vụ, nắm bắt kịp thời những văn bản, thông tin mới liên quan đến quyền, lợi ích người lao động; những nội dung hoạt động mới. Đồng thời tổ chức cho đi giao lưu, trao đổi, học tập ở những đơn vị khác trực thuộc Công đoàn Than – Khoáng sản Việt Nam.

Nguồn : (Vinacomin)

Mặc dù ban đầu tiến độ thực hiện dự án chậm so với dự kiến, thêm vào đó, kinh tế thế giới suy thoái, bị dư luận hoài nghi về tính hiệu quả kinh tế – xã hội, công nghệ… thế nhưng hiện tại, Dự án Tổ hợp đồng Sin Quyền không chỉ vận hành, duy trì được hoạt động sản xuất, tạo việc làm và thu nhập khá ổn định cho CBCNV mà còn đóng góp lớn cho ngân sách địa phương và có ảnh hưởng tích cực đến cả vùng Tây Bắc.

Ấn tượng Sin Quyền

Dự án Tổ hợp đồng Sin Quyền, Lào Cai là dự án sản xuất kim loại màu lớn nhất nước ta từ trước đến nay. Dự án do Tổng Công ty Khoáng sản (VIMICO) làm chủ đầu tư với mục tiêu xây dựng một tổ hợp đồng bộ, khép kín từ khai thác – tuyển khoáng đến luyện kim để sản xuất khoảng 10.000 tấn đồng kim loại/năm, thu hồi các sản phẩm cộng sinh là vàng, bạc, tinh quặng sắt, tinh quặng đất hiếm và sản xuất axít sunfuaric từ khí thải của lò luyện. Tổ hợp dự án chia thành 3 khu vực sản xuất chính theo công đoạn: Khai trường mỏ, nhà máy tuyển quặng (Công ty Mỏ Tuyển đồng Sin Quyền) và nhà máy tinh luyện đồng (Công ty Luyện đồng Lào Cai)…

Khai trường khu Đông thênh thang mở ra sau một con dốc – sôi động và nhộn nhịp. Từ xa, hàng đoàn xe ben – đặc thù của ngành khai khoáng lộ thiên – nối đuôi nhau như những cỗ máy di động. Những chiếc gàu múc của máy xúc như những cánh tay thép linh hoạt xoay ngang, xoay dọc liên hồi xúc đất đá và quặng. Mọi công việc tuy khẩn trương, gấp gáp nhưng lại rất đỗi tuần tự, nhịp nhàng. Người đồng hành cùng chúng tôi lên khai trường là anh Nguyễn Hồng Hải – Trưởng phòng TCHC Công ty. Anh cho biết, đây là một trong những khai trường hiện đại của nước ta, khai thác hoàn toàn bằng máy móc và các thiết bị cơ giới, mỗi năm bốc xúc trên 3 triệu m3 đất đá, khai thác 1,2 triệu tấn quặng đồng nguyên khai. Khu vực khai trường mỏ nằm trên địa bàn 2 xã Bản Vược và Cốc Mỳ (huyện Bát Xát) với diện tích khoảng trên 200 ha gồm khai trường khu Đông và khai trường khu Tây. Khai trường được quản lý bằng phần mềm quản lý khai thác mỏ hiện đại của Australia. Tất cả hoạt động, khối lượng công việc, đặc biệt là thông số đo đạc trong ngày khi được nạp vào, phần mềm này sẽ giúp lên kế hoạch công việc cho ngày hôm sau về địa điểm, khối lượng bóc tách sao cho phù hợp, giúp trung hòa quặng (trộn đều quặng giàu – nghèo), khai thác đạt yêu cầu tuyển khoáng (hàm lượng bình quân của quặng nguyên khai đầu vào từ 0,9 – 1,03 % Cu), đồng thời còn giúp tận thu được khoáng sản, tránh lãng phí tài nguyên…

Nằm trong phân khu cùng khai trường của Dự án, Nhà máy tuyển quặng được xây dựng với hệ thống máy móc, đường dẫn, băng chuyền hiện đại. Quặng đồng nguyên khai được vận chuyển từ khai trường đến đây, các dây chuyền tại phân xưởng sẽ thực hiện các công đoạn từ đập – sàng – nghiền – tuyển… Nhà máy có năng lực xử lý 1,1 – 1,2 triệu tấn quặng nguyên khai/năm để thu 44.000 tấn tinh quặng đồng có hàm lượng 25% Cu, 9gAu/tấn, thực thu tuyển đồng 93%, tinh quặng sắt 100.000 tấn hàm lượng 65% Fe. Tinh quặng đồng sau tuyển được chuyển sang Nhà máy luyện đồng để sản xuất đồng kim loại, thu hồi các kim loại quý hiếm (vàng, bạc) và sản xuất axit sunfuaric…

Trao đổi với chúng tôi, anh Lý Xuân Tuyên – GĐ Công ty – cho biết, bên cạnh việc chú tâm đến công tác sản xuất, Công ty cũng chưa một phút lơ là công tác chăm lo đời sống cho người lao động. Công đoàn Công ty thường xuyên tổ chức giao lưu văn nghệ, thể thao với các đơn vị khác trên địa bàn và từng bước tạo dựng niềm tự hào doanh nghiệp trong công nhân lao động. Khu nhà ở cán bộ công nhân của Công ty mỏ tuyển đồng Sin Quyền hiện đang được xem là kiểu mẫu của tỉnh Lào Cai. Sự quan tâm, chăm lo tới đời sống của người lao động là nguồn cổ vũ, động viên lớn để CBCNV nơi đây thêm hăng say lao động. Với dây chuyền công nghệ hợp lý, cùng sự năng động, sáng tạo của đội ngũ công nhân viên chức, Công ty Mỏ Tuyển đồng Sin Quyền đã có được những thành tích đáng ghi nhận về năng suất lao động, tạo việc làm, nơi ăn ở ổn định cho cán bộ công nhân viên (phần lớn là người địa phương) với mức thu nhập gần 7 triệu đồng/người/tháng. Ngoài ra, Công ty còn là một trong những đơn vị đóng góp lớn cho ngân sách tỉnh Lào Cai, lên đến con số hàng trăm tỷ đồng/năm (6 tháng đầu năm nộp ngân sách trên 192,8 tỷ đồng). Với vị thế là đơn vị của Trung ương đứng chân trên địa bàn, Công ty còn tích cực đóng góp nguồn kinh phí lớn vào việc xây dựng các tuyến đường, cơ sở vật chất dân sinh. Công ty cũng đã chủ động phối hợp với chính quyền địa phương 2 xã Cốc Mỳ, Bản Vược và huyện Bát Xát triển khai các kế hoạch xóa đói giảm nghèo…

Nhộn nhịp nơi nhà máy luyện đồng lớn nhất Việt Nam

Nhà máy luyện đồng của Công ty Luyện đồng Lào Cai nằm ở khu công nghiệp Tằng Loỏng (thị trấn Tằng Loỏng, huyện Bảo Thắng, tỉnh Lào Cai) có công suất 10.000 tấn đồng katot/năm và các sản phẩm khác đi cùng gồm 340 kg vàng/năm, 150 kg bạc/năm, 40.000 tấn a xít sunfuric/năm.

Một ngày cuối hè, đầu thu đã đem đến cho tôi nhiều ấn tượng sâu sắc về thành quả lao động, sáng tạo của những người thợ nơi đây. Đưa chúng tôi đi thăm dây chuyền công nghệ sản xuất của nhà máy, kỹ sư Trịnh Văn Tuệ – GĐ Công ty – cho biết, Nhà máy luyện đồng Lào Cai là cơ sở luyện đồng công nghiệp lớn nhất và duy nhất của Việt Nam luyện kim theo công nghệ hỏa luyện tiên tiến nhất hiện nay bằng lò Thủy Khẩu Sơn của Trung Quốc chế tạo, chuyển giao. Nhà máy đi vào hoạt động từ tháng 8/2008 nhưng do vận hành, sử dụng công nghệ rất mới nên thời gian đầu “chạy rốt đa” là chính. Do đó năm 2009 – 2010 chỉ sản xuất đạt trên dưới 60% công suất thiết kế và từ năm 2011 đến nay, nhà máy đi vào sản xuất theo đúng, thậm chí vượt công suất thiết kế. Dự kiến, năm nay, Nhà máy đạt kế hoạch sản xuất cao nhất. Bình quân mỗi tháng nhà máy sản xuất và tiêu thụ từ 750 – 780 tấn đồng katot, mang lại nguồn thu đáng kể cho đất nước và Vinacomin.

Toàn bộ sản phẩm đồng tấm katot và các sản phẩm đi cùng của Nhà máy Luyện đồng Lào Cai được tiêu thụ ở trong nước, góp phần giảm một lượng ngoại tệ đáng kể do không phải nhập đồng katot từ nước ngoài về như trước.
Qua kết quả kiểm nghiệm kỹ thuật và phân tích theo tiêu chuẩn VILAS 182 của Viện Cơ khí Năng lượng và Mỏ, sản phẩm đồng katot của Nhà máy đạt tiêu chuẩn quốc tế với hàm lượng 99,98 % đồng, cao hơn so với chỉ tiêu thiết kế là 99,95 Cu.

Đại diện công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên Cơ điện Trần Phú là khách hàng lớn nhất của nhà máy luyện đồng Lào Cai nhiều lần đã khẳng định tại hội nghị khách hàng của Vinacomin, sản phẩm đồng katot Lào Cai so với sản phẩm cùng loại nhập từ nước ngoài về nhiều chỉ tiêu cao hơn.

Hiện nay, Vinacomin đang lập dự án nâng công suất khai thác, chế biến sâu quặng đồng và sản phẩm đồng Lào Cai lên gấp đôi. Đồng thời, tỉnh Lào Cai có dự án mời gọi các nhà đầu tư xây dựng cơ sở chế biến sản phẩm đồng katot Lào Cai thành sản phẩm có giá trị cao hơn tại Khu công nghiệp Tằng Loỏng.

Dẫu biết rằng phía trước còn nhiều thách thức đối với những người thợ mỏ, song tôi luôn tin họ có đủ bản lĩnh, trí tuệ và kinh nghiệm để vượt qua. Dòng chảy của thời gian đã và đang làm cho ánh đồng Sin Quyền toả sáng lấp lánh, mang đến sự phồn thịnh cho ngành công nghiệp khai khoáng, khẳng định sự đầu tư đúng đắn, ý chí, niềm tin của những người thợ Tổng Công ty Khoáng sản nói riêng và Tập đoàn CN Than – Khoáng sản Việt Nam nói chung.

Nguồn : (Vinacomin)